管理创新与领导艺术.PPT

三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 “戴明环” P：计划 D：执行 C：检查 A：再行动 戴明法 PDCA循环图(一) 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (二)创新思维的类型 4、内省型创新思维的特点： 是通过回想事情的过程，分析评价自身的思想和行动，检查总结其中的优缺点，达到自我领会，自我提高 曾子:吾日三省吾身 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (二)创新思维的类型 5、破立型创新思维的特点： 是通过瓦解破除犯有非自治性错误的旧知识系统，促成新知识系统的建立和完善。 案例:计划经济与市场经济 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (二)创新思维的类型 6、扩散型创新思维的特点： 是从多方面、多角度的假设、推导中，寻求对同一问题的多种答案。 案例:毛泽东的游击战术 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (二)创新思维的类型 7、聚合型创新思维的特点： 是对各种的设想进行评价、择优，在集思广益的凝集中，获取创新结晶。 案例:头脑风暴 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (三)创新思维的视角、方法 “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观察同一个问题。 １、肯定——否定——存疑 2、自我——他人——群体 3、无序——有序——可行 4、内脑——外脑——内脑 5、左脑——右脑——左脑 6、复杂——简单——复杂 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (四)创新管理 1、创新管理的涵义 创新管理是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术，新技术或新旧技术结合在一起，成功地引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值，或增值价值的方式带来不断的变化的过程。 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 案例：冰箱为何热销 在1998年之前的几年中，冰箱在日本市场上严重滞销，零售价以每年5%的幅度下跌，各厂家叫苦不迭。然而，在1998年2月到1999年2月的一年里，冰箱的销售量比上年同期增长了6.1%。冰箱在日本市场已相当普及，他们如何使市场由冷变热？ 当时，独具慧眼的日本三菱公司发现，-18℃的冰箱把肉食冻得很硬，食用时很不方便，而0℃左右的冷藏室无法冻肉，两者都有缺陷。于是，他们增加了-7℃的软冻室。这正是冰箱市场由冷变热的技术创新。这里有高科技吗？没有。需要大量投资吗？不用。但这的确是创新。 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 2、创新管理的三大要点 (1)设计质量：这是衡量创新是否成功的最重要的标准。 (2)利用资源的效率：利用资源的效率：创新项目要成功，需要使用什么样的资源，这里不仅仅指的资金，还包括人力资源。 (3)时间管理：从新观念的产生到投入市场，这中间的时间对于创新来说，至关重要。 ——前两个要点对于创新来说很重要，因此也普遍受到重视，而后一个时间因素，却因为它的不可更改性而被忽略。 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 累计现金流量的变化 + 时间 – A B 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 案例：一家欧洲生产显示器的厂商，一种新产品从开发到投放市场的时间需要18个月，在某些国家，这类新产品投放市场的时间只有6个月，那么他们同时开发的新产品有3至4代。日本电子巨头松下声称，他们的新产品开发时间只有4个月。 此外，创新周期较短的公司，能够大大缩短项目开始与产品推出之间的距离，这样不仅可以充分考虑消费者需求的变化，而且也可以利用必威体育精装版的技术成果。 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 日本一家公司的创始人告诫他的工程师们说： 一件产品无论它的性能有多好，除非在恰当的时候将它推向市场，否则我们是不会成功的！ 为了使这个观点深入人心，他特意在研发室的墙上安装了一只时钟，他比正常的时钟走的快10倍 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 3、创新管理过程的五个方面 (1)创新型的企业文化 企业文化对于创新行为具有重大影响，在官僚作风严重的环境下，创新是很难的。 我们经常可以听到鼓励企业家精神，这就意味着，创新是有风险的。 ——创造一种具有浓厚创新氛围的公司文化 ——建立一套机制，允许想法从各个层面冒出来 ——选拔拥有企业家精神的雇员，为他们提供培训的机会 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (2)、哪些产品需要创新，可以创新？ ——所有重大突破都不是凭空而来的 ——创新是掌握了所使用的技术与市场知识的结果 ——要在一个全然陌生的领域或市场进行创新，不仅过程漫长，而且花费巨大。 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 曲线A是正常情况 曲线B:改变一点消费者就愿意为此支付很多金钱——爱滋病人 曲线C:即使有