物料需求计划(简).PPT

物料需求计划 MRP 第 6 章 主要内容 从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法 §10-1 从 MRP到MRPII  —— MRPII 发展的4个阶段： (1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky); (2) 闭环 MRP 阶段：计算机普及促进信息快速传递， 根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡； （3）MRPII 阶段：企业的效益如何？加入财务信息： 采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示， 整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。 3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能； （4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理； ※ 必威体育精装版网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------； ※ 企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组； ※ 与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile. MRP的定义 美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计划的定义： 物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。 MRP的宗旨和指导思想 宗旨：在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源 思想：当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。 MRP的集中管理 MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。 MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。 MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。 MRP的运行的先决条件 必须得到高层管理重视 MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划 过分强调人员的培训 MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用 MRP与JIT如何结合的问题 MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉动的系统向背，此为MRP的一大缺点 MRP的计划对象 物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。 决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件B MRP回答的基本问题 我们将制造什么——按主生产计划 用什么来制造——物料清单（BOM） 我们具备什么——库存记录文件 我们还需要什么——生产计划和采购计划 计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告 MRP系统在总的生产计划中的地位 顾客订货 产品需求预测 生产作业计划 生产指令 采购订单 基本报告 派生报告 库存存取记录 工程设计 库存报告 物料清单 物料需求计划 主生产计划 MRP能够用在哪里 工业类型 例 子 预期效益 面向库存装配 由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电 面向库存加工 面向订单装配 面向订单加工 面向订单制造 流程工业 铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等行业 物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具 物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉 最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡车、发电机、发动机 物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。 高 高 高 低 低 中等 MRP能够用在哪里 需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表明，由