2019工作安全分析管理规范培训.ppt

可能性(L) 可能性指实际事件发生所造成的影响的几率有多大 (如在严重性的表里所定义的) . 这是主观上的判断，是最困难的评估. 可能性(1) 因子(2) 实际不可能 极不可能 (20 年, 一生只发生一次, 只是理论上的事件 ) 很不可能，可以设想, （生涯里只发生一次 (1/20年) 可能性小，完全意外(1/10年) 可能，但不经常 (1/3年) 相当可能 (每6 个月发生一次) 完全可以预料 (每周一次) 0.1 0.2 0.5 1 3 6 10 (1) 对于初始风险, 不要考虑 PPE, 标准操作程序和技术上的预防(工程控制). 对于实际风险, 要考虑. PPE, 标准操作程序和技术上的预防. (2) 作为指南， 假如你考虑一种情景是可能要发生的影响，则可能性因子一般等于3. JSA的管理流程 - JSA程序的实施 风险评分的解释： 风险的分类: 通过计算危害的分数，然后它是可能的将它分成正确的风险记分的类别，因而可以决定所采取的紧急的行动计划. (1) 只有D20 是可以接受的情形，而不需要采取额外的行动，不管怎样，只要C ≥ 4，就需要额外的防护措施。 危险性值 危险程度 危险等级 320≤D 极度危险，不能继续作业 5 160≤D＜320 高度危险，需要立即整改 4 70≤D＜160 显著危险，需要整改 3 20≤D＜70 比较危险，需要注意 2 D＜20 稍有危险，可以接受 1 JSA的管理流程 - JSA程序的实施 讨论新的或更安全、有效的工作方式 消除 减少 /代替 工程控制（隔离、上锁等） 管理控制 个人防护设备 第四步：确定控制措施 JSA的管理流程 - JSA程序的实施 通过目前存在的安全措施方法来评估保护系统 第四步：确定控制措施 JSA的管理流程 - JSA程序的实施 已存在的安全措施 安全规则 程序和手册 操作程序 许可系统 (LTCT, 受限空间, 动火工作等) 监控和取样 审核 培训/信息/指导 监督 应急计划 个人防护装备 第四步：确定控制措施 JSA的管理流程 - JSA程序的实施 消除 取代 工程控制 管理控制 PPE 消除风险 减少源头的风险或移除源头 采取公共的防护措施 培训 + 程序 + 指导 使人们配备PPE 控制措施的防护层次 第四步：确定控制措施 JSA的管理流程 - JSA程序的实施 识别任务和子任务 计算初始的风险-打分 定义措施 包括标准和额外的措施总是考虑防护层次 计算实际的风险 可以接受吗? 执行措施 风险分析的文件化 识别危害 不 基本JSA步骤 JSA工作步骤 -作业许可和风险沟通 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，才可开展工作。 作业许可的级别应同原始风险等级高低相当，原始风险较高时，应获得较高管理层的许可。 具体执行《作业许可管理规范》。 作业前应对参与此项工作的每个人，进行有效的沟通。 JSA工作步骤 -作业过程中的现场监控 无作业许可要求的作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。 如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事件、事故，应首先停止作业任务，JSA小组应立即审查先前JSA，重新进行JSA。 办理许可证的作业：应指定相应的监护人，负责整个作业过程的监护，监护内容： 要注意作业人员的变化 作业场所出现的新情况 未识别出的危害因素 JSA工作步骤 - JSA 小组的工作回顾 与你的小组进行JSA 的回顾 充分理解和接受 广泛参与并涵盖所有的内容 客观 JSA工作步骤 - JSA 小组的工作回顾 责 任 员工 主管 安全部门 工作的选择 员工 技术专家 安全部门 编写JSA 员工 主管 安全部门 回顾JSA 维护 JSA 员工 主管 安全部门 3 JSA的练习 JSA练习 -练习 1: 起吊钻杆作业 列出所有的你做这项工作的子任务 吊车打脚布置 起吊钻杆 钻杆打捆和起挂 起吊钻杆 下放钻杆、取吊具 初始风险 L = 3 E = 1 C = 15 D = 45 措施 完全的PPE 程序 实际的风险1 L = 3 E = 1 C = 7 D = 21 额外的措施 (由于 D20) 培训后备的人员以紧急的警报，将受害者隔离以减少潜在的伤害+ 电流限制保险丝. 实际的风险 2 L = 3 E = 1 C = 4 D = 12 (可接受的情形) JSA练习 -练习 2: 临时接电作业 评估在控制室中的电的工作所需要的措施. 风险是由电弧所影响的燃烧. 大家还有什么问题 谢谢大家！ 工作安全分析 管理规范 培训讲师： 培训日期： 2019 1 2 3 JSA的定义、作用和适用范围 JSA的工作流程及要求 JSA的练习 目 录 了解工作安全分析的意义和应用领域 学