现状把握、目标设定、解析及制作.PPT

帕累托图-制作 第五步：调整柱形图间距 选中图表中的柱形图→右击选择“设置数据系列格式”→将“分类间距”数值调成0 Excel 改为0 帕累托图-制作 第五步：调整柱形图间距 Excel 第六步：设置纵坐标轴刻度 ① 右击Y轴数据处，选择“设置坐标轴格式”，最小值设0，最大值设145（频数之和）； ② 右击 次Y轴刻度设置方法同Y轴，最小值设0，最大值设1 帕累托图-制作 Excel 帕累托图-制作 第六步：设置纵坐标轴刻度 Excel 单击空白处 Excel 帕累托图-制作 第七步：显示次横坐标轴 ① 选中图表，眉栏显示“图表工具”， 在“布局”中选择“坐标轴” ② 选择“次要横坐标轴” →“显示从左向右坐标轴” 主要横坐标轴 显示从右向左 帕累托图-制作 第七步：显示次横坐标轴 Excel 帕累托图-制作 第八步：调整折线起点——零点 ① 右击次要横坐标轴→选择“设置坐标轴格式” → 选择“在刻度线上” Excel Excel 帕累托图-制作 第八步：调整折线起点——零点 ① 右击次要横坐标轴→选择“设置坐标轴格式” → 选择“在刻度线上” 红线的两头与Y轴、次Y轴相交 帕累托图-制作 第八步：调整折线起点——零点 ① 右击次要横坐标轴→选择“设置坐标轴格式” → 选择“在刻度线上” ② 选中折线图，框住预留的0 Excel 帕累托图-制作 第八步：调整折线起点——零点 ① 右击次要横坐标轴→选择“设置坐标轴格式” → 选择“在刻度线上” ② 选中折线图，框住预留的0 Excel Excel 帕累托图-制作 第八步：调整折线起点——零点 下移，到0点 帕累托图-制作 Excel 提示：此步骤不可以直接使用delete或者 backspace键删除“次横坐标轴”！ 第九步：隐藏“次要横坐标轴” 点击图表，在“布局”中选择“坐标轴” →“次要横坐标轴” →“显示无标签坐标轴” 不是我哦！ 帕累托图-制作 第十步：记入其他事项 ① 添加数据标签 ② 标注名称、制表人、日期、80线等，必要时进一步美化 Excel ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一步：录入、整理数据 第二步：折线图 第三步：更改频数折线类型 第四步：调整百分比折线 第五步：调整柱形图间距 第六步：设置纵坐标轴刻度 第七步：显示次横坐标轴 第八步：调整折线起点 第九步：隐藏次横坐标轴 第十步：记入其他事项 帕累托图-练习 步骤 ?降序 ?两条折线 ?改为柱形图 ?平地起 ?无间距 ?Y轴、次Y’轴 ?显示 ?零点 ?隐藏 ?数据、80线、名称、制表人等 要点 1.主题选定 2.计划拟定 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.实施与评价 8.效果确认 9.标准化 10.总结改进 没效果时 QCC活动步骤 计划（Plan） 实施（Do） 确认（Check） 处置（Action） 目标设定 品管圈活动开展—— ? 通过对问题现状的了解，结合圈员的能力，来设定出问题 的改善幅度，即问题改善后可以达到的状态 为什么要设定目标？ ? 没有目标就没有方向 ? 了解圈员的信心程度，调动大家改善问题的动力 管理箴言：无法量化就无法衡量！ 不合格 合格 现 况 值 目标设定 不合格 合格 目 标 值 预测可以改善的空间 目标设定-操作流程 1.确定目标值 2.图解目标值 ? 同道作业 标杆学习 文献查证结 方法1：计算法 ?正向（提高）公式 G=现况值＋改善值 =现况值＋(1-现况值) ×改善重点×圈能力 ?负向（降低）公式 G=现况值－改善值 =现况值－现况值×改善重点×圈能力 目标设定——操作流程 1. 确定目标值 上级主 = 管期望 方法2：参照法 圈能力计算： 水平 ?? 圈能力评分基准：1-10分 ?? 计算公式： 果 ?? 圈能力 自评分÷圈满分 ? 以往工作表现 ? …… ×100% 两种方法 现状把握 目标设定 解析 品管圈活动开展—— 1.主题选定 2.计划拟定 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.对策实施 8.效果确认 9.标准化 10.总结改进 没效果时 QCC活动步骤 计划（Plan） 实施（Do） 确认（Check） 处