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EPC总承包模式下的项目事前费用控制方法 2011.NO.6第10卷总第92期建筑经济与管理23 doi:1O.39694.issn167106.023 EPC总承包模式下的项目事前费用控制方法 TheControllingMethodforAnticipatingExpensesunderEPCPrimaryContractMode 党平华 (中冶赛迪工程技术股份有限公司重庆4000131 摘要:EPC总承包是一种将设计,采购,施工作为一个整体进行承发包的国际通行的建设项目组织实施新模式.本文主要阐述费用控制在项 目管理中的重要性和EPc总承包模式下事前阶段各费用控制工作及主要方法. 关键词:EPc总承包;事前费用控制;分包合同;限额设计 中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1671—9107(2011)06—0023—02 Abstract:TheEPCprimarycontractisakindofnewinternationally-acceptedmodeofbasicconstructionorganization.Itcombinesdesign,put- chase,andconstructionintoallintegratedpart.Thisarticleelaboratestheimportanceofexpensecontrolinprojectmanagement,theimportanceof anticipateexpensecontrolinphaseunderEPCpdma~contractmodeandthemethodforanticipatingexpensecontrols Keywords:theEPCprimarycontract;anticipateexpensecontrol;sub—contraction;designlimitation EPC(EngineeringProcurementandConstruction,简 称EPC)总承包模式即工程总承包单位按照合同约定,承担 工程的设计,采购,施工,竣工验收等工程建设所有阶段的 全部工作.在约定的合理工期内.最终向业主提交一个满足 合同技术附件约定质量合格的工程项目这种模式要求 EPC总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平.特 别是在合同签订阶段.在初步设计工作不完善的条件下,就 要以总包价签订总承包合同,总承包商需要承担设计缺陷, 施工,采购等更多的风险责任.因而总承包商要想获得额外 的利润,就要加强项目的费用控制管理和控制方法.EPC总 承包的费用控制是其中的关键.作为费用控制经理或者费 用控制工程师.在参与EPC总承包项目管理中提出有效的 控制方法.而这有效的控制方法对工程全过程的成本控制 起到关键的作用 1事前费用控制的重要性 费用控制是项目管理核心中的～项重要内容,总承包 项目的费用控制工作阶段分为事前,事中,事后三种控制. 三个阶段应以事前控制为主.即在项目投入阶段就开始.可 以起到事半功倍的作用事前费用控制是指项目从投标报 价,主合同签订,设计到项目进行施工前期的成本管理工 作.在项目执行中,变更后统计算账为事前预测,进行源头 收稿日期:2011一O5—18 作者简介党平华(1977一),女,国家注册造价工程师,主要从事工 程造价及费用控制工作. 控制,把风险控制到最低,以保证项目费用控制目标的实 现. 就EPC总承包项目而言.由于工程项目建设周期长.有 些项目工期长达2～3年,项目执行不可预见的因素多,因此, 在项目实施之前,总承包单位应编制各个项目的费用控制 成本目标.而费用控制在整个项目管理中是一种动态的,连 续不断的循环过程.事前费用控制方法应尽可能考虑到事 中费用控制在项目实施过程中的实施观察,比较,预测,报 告,及时对实际成本采取纠偏,调整. 2事前阶段各费用控制工作及主要方法 2.1投标报价及主合同签订阶段 在业主招标阶段.EPC项目费用控制部的费用控制经 理或费用控制工程师根据相关规定和设计,施工及采购等 部门提供的有关资料,结合分包商的施工报价.提出工程投 标报价 目前.国内总承包合同常见类型为固定总价合同和单 价合同,固定总价合同的风险主要在于工程量增减变化和 价格因素:单价合同的风险主要在于价格因素因此在总承 包合同签订时,细化价格调整条款.费用控制经理应仔细分 析合同内容的描述上有无模棱两可的条款(特别是价格调 整条款),合同有无明显漏洞,特别要注意合同的承包范围 与T0P点有没有不明确的地方,对双方理解不一致的.合同 双方应进行权威解释或者采取补充协议书的方式进行备 24EPC总承包模式下的项目事前费用控制方法重庆建筑 ChongqingArc