降低材料成本的措施.docx

南充明宇广场 5# 地块机电工程 物 资 集 中 采 购 招 标 管 理 办 法 中建二局安装工程有限公司 南充明宇 5#地块机电工程 中建二局安装工程 有限公司 降低材料成本的措施 施工材料消耗约占工程总成本的 60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。 材料的成本控制可从两个方面入手， 即用量控制和材料价格控制。 用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只 能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取 纠正措施；②要不断改进和优化 施工组织 设计、施工方案和施工部署； ③严格控制进料， 购料一定要严格办理验收交接手续。 对经检验不合 格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。 价格控制： ①买价控制， 及时掌握建材市场的动态， 采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内， 技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价 格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；②考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。