猪场员工的绩效考核方案.docxVIP

2019年猪场员工的绩效考核方案 　　 　　导读：为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是整理的范文，以供参考借鉴。 ? 　　 　　《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： ? 　　 　　原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 ? 　　 　　原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 ? 　　 　　一.生产指标 ? 　　 　　1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) ? 　　 　　2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98%出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。 ? 　　 　　二.考核奖罚办法 ? 　　 　　配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 ? 　　 　　产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元 ? 　　 　　生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚50元出栏重：每增减一公斤奖、罚0.10元。 ? 　　 　　三.奖罚金分配比例 ? 　　 　　各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。 ? 　　 　　四.结算兑现办法 ? 　　 　　每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 ? 　　 　　结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 ? 　　 　　由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明： ? 　　 　　猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 ? 　　 　　猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。 ? 　　 　　猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法 ? 　　 　　按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员2000元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。 ? 　　 　　一.年度指标 ? 　　 　　平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头) ? 　　 　　全群料肉比是3.1(种猪场2.9) ? 　　 　　平均每头出栏猪所摊药费60元 ? 　　 　　二.考核奖罚办法 ? 　　 　　平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚20元 ? 　　 　　全群(全场)料肉比：按料肉比计算每减增饲料1吨，奖罚100元 ? 　　 　　平均每头出栏猪所摊药费：每减增10元，奖罚2元 ? 　　 　　三.结算兑现办法 ? 　　 　　每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。 ? 　　 　　该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。 ? 　　 　　结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 ? 　　 　　由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 ? 　　 　　说明： ? 　　 　　如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。 ? 　　 　　由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放)。 ? 　　 　　满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。 ? 　　 　　此方