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反思发言
一、制度落实不彻底,问责机制不完善
在日常安全管理中,虽然制定了各种安全管理制度,但是实际执行的过程中没有作为一项重点工作来专项布置,没有提出具体的、细致的、有针对性的要求,从而使制定的制度得不到有效的落实。
在日常隐患和事故的问责处理中只是单纯的与个人经济利益挂钩,对个人进行经济处罚,没有建立完善的问责考核机制。
二、包庇心里过于严重
在日常安全工作中包庇思想重过于严重,存在帮亲不帮理的思想;错误的认为是对项目人员的保护,能够增强项目部的凝聚力;在处理事故和安全隐患时,利用工作关系进行消除或者降级处理,使得犯错误的人员产生松懈意识,从而埋下事故隐患。
三、“四不放过”落实不彻底,唯上主义教严重
在日常隐患和事故苗头的处理中,也存在松懈的心理,认为没有产生严重后果或者没有发生事故,因此没有严格按照四不放过原则进行处理;未对责任人员进行严格处罚,导致现场施工人员没有得到教训,对施工安全认识不足,进一步导致制定的安全措施落实不到位,未下一次事故发生埋下隐患。
在日常施工管理中存在“唯上”思想,对上级的指示、意见、要求作为依据,不管是否与施工现场情况符合,从而埋下安全隐患。
四、“抓大放小”滋生危机
在日常安全管理工作中“小隐患和小问题”最多,也最为常见,而我们在日常管理中只看到安全管理大问题,只抓安全管理大问题,对小隐患“视而不见,听而不闻”;让小隐患、小问题有了滋生蔓延的空间,从而日积月累已发事故的发生。
在日常的检查和巡查工作中,本身就存在着思想放松的行为,对已经发现违章作业或其它问题,不严肃处理,或轻描淡写、大事化小、降级处理,认为工人不容易差不多就行了,为现场施工的安全管理埋下了隐患。
五、好人主义较重,工作力度不大
本位主义、好人主义的思想还没杜绝,在从严解决和处理“两违”问题上力度不大。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实,没有及时指出和处理;现场有要求就紧一阵,有部署就抓一阵,安全管理和现场的作业没有形成良性循环,致使整体安全管理工作标准不高。
六、整改措施:
(一)、强化安全教育
全面开展安全教育,及时对作业现场中影响安全的多发问题进行分析,针对问题开展安全教育。同时,对班组长进行针对性培训,提高班组长安全管理的能力。
(二)、抓好安全检查活动
要把安全检查活动作为一项长期工作来抓,通过反复检查的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查。要坚持从严管理,认真落实“四不放过”原则,提高工作标准,对安全检查活动中查出来的问题进行整理,通过建立起问题库,定期进行复查,检验各级人员的整改效果,并对反复出现的问题实施重点攻关,消除安全隐患。
(三)、转变工作作风
把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。做到深入一线、扎根现场,严格落实安全规章制度,把精力放到发现问题、解决问题上,力戒形式主义和好人主义,不摆花
架子、做表面文章,随时根据实际情况拿出解决问题的办法和预防
问题的措施;对工作做到坚持抢前抓早、超前预防。
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