上汽车型-开发流程交流GVDP.pptx

上海汽车 新车型开发流程介绍 2009-2-28 根据上海汽车的规划在未来几年间，上海汽车将实现60万辆自主品牌汽车生产能力，形 成5个平台超过30个车型的宽系列产品线 。现投放市场的有荣威750、荣威550。 最先投放市场是中级车型荣威750，并一举打破了国内自主品牌汽车主攻低端车的界 限。随着荣威550的成功推出，再次塑造了荣威品牌的公众形象。 去年整合MG品牌后，上海 汽车计划推出一系列MG品牌车型。现开发中的AP11/ZP11平台车型已换MG标。上海汽车在 国内自主品牌车厂名列前茅。 现上海汽车正在开发中的车型有：AP11、ZP11、 BP12等后续车型。 暂缓或即将开发的 车型有： IP22 、 AP12、ZP12 、BP21等 上海汽车车型简介 公司新车型开发组织结构 制 财 采 规 划 市 场 财务 总监 采购 总监 规划 总监 市场 总监 制造 总监 支持 质 量 其 他 质量 总监 SMTs 系统管理组 ( 系统级 - 针对所有项目) 工 程 造 务 购 VAPI R - 整车 工艺集成审查组 ( 整车级 - 针对所有系统) VLT=PET 车型总工程师 生产启动经理 VLE SMT PDTs 产品开发小组 - ( 零部件 / 子系统) 工厂 设计 其 他 上海汽车乘用车公司 技术 中心 总监 上海汽车集团股份有限公司 技术中心 SMTC 英国技术中心 …… 韩国技术中心 …… 内外 饰部 总监 主管 工程 师 工 程 师 内饰 高级 经理 电子 电器 总监 空调 总监 车身 部总 监 动力 总成 部 总监 底盘 部 总监 变速 箱部 总监 试验认 证部 总监 发动 机部 总监 整车 集成 总监 技术中心组织结构 主管 工程 师 工 程 师 外饰 高级 经理 上海汽车 整车开发流程介绍 Vehicle Development Process Introduction GVDP 2.0 项目管理过程中需要实现 Effective programme management needs 一致的共同的工作语言，减少因不同工作背景而导致的沟通障碍。 consistent and common work language in order to reduce communication obstacle in result of engineers’ different experience. 定义清晰的各部门同步工作的阶段目标和交付内容 Clearly defined phase targets and deliverables 自主品牌建设需要形成自身的产品开发管理体系 It is important to establish our product development system to support our self-brand construction. 背景Background 对整车开发的方法论有所了解 Learn the philosophy of vehicle development 了解相关的术语 Master the frequently used terminology 初步了解各部门在整车开发过程中的职责，建立跨部门沟通的平台 Clarify the major responsibility of functions and establish the communication platform 目标Targets 6 6 2 6 9 10 TOTAL: 39 M 21M 18M 全 新 整 车 全 新 整 车 Veh. SOP 大 改 型 大 改 型 4 4 4 4 8 TOTAL: 24 M 12M 12M Veh. SOP 全新整车的开发时间为39个月，不含前期平台开发。 改型车的项目时间目标为24个月，含灯、保险杠、前后盖、翼子板等更改 GVDP 2.0 重要里程碑及时间模板 里程碑 总裁办决策 项目 启动 方案 批准 项目 批准 工程 发布 产品和 预试 工艺验证 生产 试生产 正式 投产 PC CA PA ER PPV PP P SOP 至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 Program Commencement Concept Approval Program Approval Engineering Release ss Produc