XXXXX竣工验收监理验收汇报材料.doc

PAGE PAGE 10 1、工程项目概括 1.1、工程概况： 工程名称 XX·XXX商贸城8、10、9、11栋工程 业 主 XXXX投资有限公司永兴分公司 建设地址 XXX原机械厂内 投资规模 项目计划8、10投资370万元；9、11栋投资300万元为暂估价 建筑面积 8、10栋 7319m2 9、11栋 5329 m2 建筑层数 ７层 建筑高度 　21.55m 建筑结构类型 底部为框架上部为多层砌体结构 基础类型 8、10 栋 机动洛阳铲成孔灌注桩 9、11 栋 条型 基础 地基基础等级 乙级 结构安全等级 二级 设计使用年限 50年 耐火等级 二级 ±0.0绝对标高 8、10栋 108.4 m 9、11栋 111.15 m 设计单位 XXXX设计院 地质勘察单位 XXXX地质勘察院 质(安)监单位 XXX质(安)监站 监理单位 XXXX监理公司 施工单位 8、10栋 XXXX建筑 公司 9、11栋 XXXX建筑 公司 开工日期 8、10栋 2007年12月 1日 9、11栋 2007年12月 12日 1.2、结构设计： 钢筋种类 Ⅱ、Ⅰ钢筋 8、10栋 梁 、板、柱 C20 屋面 Ｃ25 9、11栋 梁 、板、柱 C20 屋面 Ｃ20 8、10、9、11 砌体结构 1—3层空心砖 砌体 4—7层空心砖砌体 屋顶女儿墙实心砖 混合沙浆强度 M10 M7.5 M10 砖强度 MU10 MU10 MU10 1.3单位工程承包情况： 8#、10#栋由XXXXX建筑公司承建，项目经理：XXX； 9#、11#栋由XXXXX建筑公司承建，项目经理：XXX； 1.4.1参加工程竣工验收的单位及部门 建设单位：XXXX投资公司XX分公司工程部 县级单位：XXX质（安）监站 监理单位：XXXX监理公司XX·XXX监理部 设计单位：XXXX设计院 承包单位：XXXXX建筑公司 XXXXX建筑公司 1.4.2初步验收时间： 二、监理工作总述 2.1监理组织机构设置及监理工作制度 2.1.1监理组织机构图： 总监理工程师 总监理工程师 汇邦项目监理部 总监理工程师代表 土建监理工程 师 水电监理工程 师 2.1.2项目监理部人员组成及职责分工 总监理工程师：代表公司全面履行监理合同 总监代表：执行总监理交办的工作，负责监理部日常工作。 专业监理工程师：负责本专业监理细则编写及日常工作实施。 2.2监理工作依据： 2.2.1相关报批文件： 2.2.2设计文件：工程施工图、设计变更通知、技术核定单等。 2.2.3合同文件：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同及工程建设其他合同文件。 2.2.4监理规划及监理细则。 2.3监理工作制度：执行本公司企业标准，第六部分“监理部现场管理工作制度”。 2.4监理工作大事件： 2.4.1本项目8#、10#栋基础工程于2007年11月28日通过了的验收，主体于2008年5月下旬通过了验收。 2.4.2本项目9#、11#栋基础工程于2007年12月10日通过了的验收，主体于2008年5月下旬通过了验收。 2.5投入的监理设施：电脑及打印设备1台，工程测量仪器一套，相关建设标准、图集资料若干套，其他满足工程需要的生活、办公用品。 三、监理工作成效 3.1工程质量控制措施和效果 3.1.1质量目标及实施情况： 工程质量目标：优良 项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关法规进行监理，达到了预定质量目标。 3.1.2质量控制程序： 认真审核施工组织设计 认真审核施工组织设计 严把进场材料、设备质量关 严把进场材料、设备质量关 不合格退场 不合格 退场 是否合格 是否合格 坚持工程质量“三检一评 坚持工程质量“三检一评” 制度 是否合格不合格彻底整改单位工程验评分部工程验评分项工程验收3.1.3质量控制措施和方法： 是否合格 不合格 彻底整改 单位工程验评 分部工程验评 分项工程验收 严格按设计要求及有关规范为依据，采用巡检、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制。 3.1.4质量控制效果分析： 在质监站及业主的关心支持下，通过监理部全体人员勤奋的工作、通过与施工单位的紧密配合，工程质量达到预期目标。 3.2工程进度控制措施和效果 3.2.1工期目标及实施情况： 工程进度目标：以施工承包合同工期为进度控制目标。 实施情况：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月、季、周施工进度计划和周、月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按周给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，工程在合同规定的工期内竣工了。 3.2.2工程进度控制程序： 承包单位编制施工总进度计划填写《施