HSE管理体系要素.doc

CXWJ/ZJJSHSE—4 7 8 6 胜利石油管理局 钻井工程技术公司 页码 第 1页 共3页 版本 第一版 第○次修改 HSE管理手册 编制 编写人 审核人 批准人 名称 HSE管理体系要素 签字 吕世民 田树林 文件编号 GLSC/ZJJSHSE—4 日期 2004.10.28 2004.12.22 4 HSE管理体系要素 公司的HSE管理体系共有十大要素，并构成一个持续改进的体系。见图1。 HSE HSE管理体系10要素 1. 领导承诺、方针目标和责任 2. 组织机构、职责、资源和文件 控制 3. 风险评价和隐患治理 4. 承包商和供应商管理 5. 装置（设施）设计和建设 6. 运行和维修 7. 变更管理和应急管理 8. 检查和监督 9. 事故处理和预防 10. 审核、评审和持续改进 计划 检 查 实施 改进 图1 持续改进的HSE管理体系 以上十大要素相互联系，相互支持。在HSE管理体系的运行中，将诸要素联系起来，共同发挥作用，确保HSE管理体系的系统性、统一性和规范性。 公司明确HSE管理者代表和HSE管理体系组织机构，成立HSE管理委员会和HSE管理部门，明确和落实各级组织和人员的HSE职责。在开展HSE初始状态评审的基础上，建立企业HSE管理体系。公司HSE管理的策划和实施具体见CXWJ/ZJJSHSE—1。 公司HSE管理体系基本结构为： a）将识别出的适用性公约、法律、法规、规章、标准、规章制度及其他要求作为公司HSE管理体系的支持性文件和管理依据； b）依据初始状态评价结果，公司建立HSE管理手册、程序文件和运行控制文件（记录作为附件）； c）各单位编制推行HSE管理体系指导书，结合单位实际，对推行HSE管理体系的要求进一步细化，起到承上启下的作用； d）职能部门编制部门HSE职责实施计划（按Q/SHS 0001.10—2001的规定执行）； e）基层队编制HSE实施程序（按Q/SHS 0001.5—2000的规定执行）； f）施工项目编制HSE实施计划（按Q/SHS 0001.5—2000的规定结合施工项目的具体情况编制）； g）将风险评价结果作为HSE风险控制的主要内容，并在各个岗位编制HSE风险与控制检查表。 另外，公司建立应急预案体系。应急预案既作为公司HSE管理体系的运行控制文件的一个组成部分，又相对独成体系。应急预案管理体系文件包括： ——综合预案； ——专项预案； ——现场预案。 公司HSE管理体系要素与其它体系的比较及其对应关系见表1。 表1 HSE管理体系要素与其它体系的比较及其对应关系 手册条款 中国石化集团公司HSE要素 GB/T28001-2001要素 4.1 总要求 GB/T24001-1996要素 4.1 总要求 4.0 总则 4 HSE管理体系要素 4.3.2 法规和其他要求 4.3.2 法律和其他要求 4.1领导承诺、方针目标和责任 3.1领导承诺、方针目标和责任 4.2 职业安全健康方针 4.2环境方针 4.2组织机构职责资源和文件控制 3.2组织机构职责资源和文件控制 4.4.1结构和职责 4.4.2培训意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.5文件和资料控制 4.5.3记录和记录管理 4.4.1组织结构和职责 4.4.2培训意识和能力 4.4.3信息交流 4.4.5文件控制 4.5.3记录 4.3风险评价和隐患治理 3.3风险评价和隐患治理 4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 4.3.1环境因素 4.4承包商和供应商管理 3.4承包商和供应商管理 4.4.6运行控制 4.4.6运行控制 4.5装置(设施)设计和建设 3.5装置(设施)设计和建设 4.4.6运行控制 4.4.6运行控制 4.6运行和维修 3.6运行和维修 4.4.6运行控制 4.4.6运行控制 4.7变更管理和应急管理 3.7变更管理和应急管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.8检查和监督 3.8检查和监督 4.5.1绩效测量和监视 4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施 4.5.1监测和测量 4.5.2不符合、纠正与预防措施 4.9事故管理和预防 3.9事故管理和预防 4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施 4.5.2不符合、纠正与预防措施 4.10审核评价和持续改进 3.10审核评价和持续改进 4.5.4审核 4.6管理评审 4.5.4环境管理体系审核 4.6管理评审 公司HSE管理体系一览表见附录4。 公司通过开展各种形式和层次的HSE培训，将建立和实施HSE管理体系的具体要求传达给全体员工和相关方，并要