- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
斟一杯酒 听听你的感伤 苦苦的咽下那一份悲凉
在路上踟蹰 走不出山高水长 斟一杯酒 写写你的衷肠
涩涩的回味那一段绕梁 在年轮的皱纹里 晚上的泪 清晨的霜 过去的岁月
刻下淡淡的沧桑 没有刻骨 /shige/aiqingshige/
北京中农嘉禾科技发展有限公司
呼叫中心客服部运营总监/经理
一、岗位职责? 1、在公司总经理领导下,搭建呼叫中心客服平台和电子商务平台,整合公司资源,组建呼叫中心客服团队;
2、?负责策划、建立、完善呼叫中心实施方案、管理制度、业务标准及流程,根据公司发展实际情况,调整和完善项目内部的管理流程和规范;
3、管理呼叫中心客服部整体业务运营,包含呼入呼出电话,?监督呼叫中心现场管理、合理调配客服、坐席资源,监控运营质量,不断提升运营能力;
4、?辅助客户开发及日常维系;组织收集、整理客户资料,搭建和维护数据库;对重要客户进行定期回访,分析客户需求,提交分析报告;
5、?负责呼叫中心市场运作及管理,跟踪业务流程、系统优化和部门间的工作协调,协助优化运营流程,不断提升业务准确度和服务效率,使得整个呼叫中心部门达到高水平的客户及经销商满意度;
6、?建立呼叫中心客服、坐席的业务培训和绩效考核;组织开展案例学习、召开月度总结会议,不断提高员工业务技能和专业服务水平。
7、负责项目的团队建设和管理,为项目团队提供培训和指导。通过监管日常业务,培养客服人员增强自身代表整个公司形象的整体意识,贯彻落实并推广公司文化。
二、任职资格?
1、?大专或以上学历,英语水平良好者优先;?
2、?3年以上呼叫中心管理或电话营销管理经验,熟悉呼叫中心运作流程;?
3、?熟悉呼叫中心的各种考核评判指标,具有优秀的客户处理技巧和经验;
4、?具备优良的计算机基础知识和操作技能,能熟练使用Office办公软件;
5、?良好的领导能力,指导能力及监管管理能力,突出的沟通协调能力、组织管理能力、团队协作能力及良好的心理承受能力;?
6、良好的商业意识和战略意识,数据分析能力强,有较强的文字语言表达能力及分析判断能力,能够帮助团队成员分析业务及自身问题并提出改善方案;
7、?较强的服务意识和责任心,工作热情、耐心,有积极进取的精神及接受挑战的性格,目标感强;
8、有全局观念,善于做整体规划,有一定预见性,能应对突发时间并及时提出有效方案,?具有良好的问题解决能力。
三、工作关系
上级:公司总经理
下级:呼叫中心客服主管、督导、质检和坐席代表
相关:财务部、人力资源部、市场营销部
四、工作目标
呼叫中心客服在农资行业的发展是一个崭新的课题和挑战,2012年呼叫中心客服部组建不低于20人的专业电销和客服团队;通过电销开发新客户不低于600户,年业绩指标240万;通过先进的客服理念,维系和100%跟进老客户,保持和提升老客户进货及销量,年业绩指标260万。总体销售业绩500万。
四、奖惩和考核
服从公司所有的规章制度的管理,接受公司制定的各级奖惩和考核办法及方式;
专项奖励:2013年1月1日前完成整体销售指标,享受销售额5%的奖金;超额完成部分,享受10%的奖金;2013年1月1日前未完成整体销售指标,扣除成本,利润超过成本的10%,奖励利润的10%;
专项惩罚:2013年1月1日前未完成整体销售指标,扣除成本,利润不足成本的10%,扣发当年的工资及奖金的10%;2013年1月1日前未完成整体销售指标,造成项目内亏损的,扣发当年的工资及奖金的20%的基础上,扣罚亏损额的10%。
五、其他说明
其他一切未尽事宜或不成熟的地方,请领导斧正,并请恭听当面教诲,谢谢!
北京中农嘉禾科技发展有限公司
张海秋
二零一二年一月十八日
文档评论(0)