哈里伯顿公司Aalliburton.doc

哈里伯顿公司（Aalliburton 环球石油 哈里伯顿公司现在是世界第一大 综合性油田服务公司.经过3O年来的 发展和兼并,包括1998年兼并了世界 第3大油田服务公司德莱赛(Dresser Industries),它现在已成为除了地震 勘探服务以外,从测井到钻井,完井, 地面工程建设的垒能”型油田服务 企业.(见图1) 同其他技术服务企业一样,哈里 伯顿靠技术创新起家,也靠技术创新 而发展壮大.它把技术创新视为公司 一 项重要的发展战略.它认为”向技 术投资对于保持哈里伯顿在其核心业 务的领先地位是至美重要的.从 1995年至2000年,它的技术投资翻了 一 番.2000年它的技术投资为2.31亿 美元,当年的科技投入强度(指Ramp;E 开支占当年营业总收入的百分比)为 1.93%,而1998年分别为2.24{L美元 和1.54%.如果扣去它的另一部分即 工程建设部分,那么,它2000年用于 油田服务这一片的科技投入为2.24亿 美元,油田服务集团的科技投入强度 高达2.83%(1998年为244%).这一 比率远远高于各大石油公司(大约是 42石油科技论坛2002.6 0.4%一O6%). 哈里伯顿公司的技术投资服从和 服务于它的经营战略——提高各条产 品线(ProductLine)(即我们所讲的 各专业服务领域)的竞争地位;更有 利于从世界能源工业赢得更大工作 量;提高整个企业的营利水平.它关 心的不是赢得多少项奖励,增加多少 光彩(应当指出,哈里伯顿的技术创 新在工程界是有目共睹的,1999年5 月,《国际石油工程(PEI)*杂志颁 布的7项优秀工程刨新奖,它一家拿 了6项过去23年中,哈里伯顿一共 获得过35项此类奖励,远远高于其它 油田服务企业),而是致力于”不断完 善现有各生产线,使他们的品牌转化 为资本,更好地保持市场地位并产生 更大的营利”. 因此,哈里伯顿公司的技术创新 集中干瞄准市场的技术配套.比如, 它预见世界范围内海上,尤其是深水 海区的油气勘探开发将会有大发展, 估计到2004年这方面将会有210{L美 元的工作量.是一块”大肥肉于是 它把本公司各专业公司”生产线的 现有技术组合起来,从地下到地上, 从水下到水上,从钻井到采油,配套 形成深水海上成套技术,以此获得了 巴西石油公司在巴西外海水深上千米 的Baracuda—Caratingu项目的总承 包.不过,它并不满足于现有技术,还 在进一步发展,丰富这一套技术,成 为它”杀”向世界油田服务市场的一 条能征善战的”旗舰”(Flagship). 当前,哈里伯顿公司的技术开发 重点有五条”旗舰”: 1.油气藏实时解决问题技术 (Real-limeReservoirSolution),主 要是油气藏评价技术,包括各种油气 藏信息采集,并经过处理后用以帮助 客户进行油气藏优化决策. 2.先进建井技术(Advanced wellConstruction),帮助客户降低 钻井成本,去开发先前认为不经济的 油气藏. 3.先进采油技术(Advanced WellProduction),包括完井,增产 措施,操作与维修技术,帮助客户提 高单井产量,提高采收率. 4.深水技术(DeePwater Technology),指开发水深1500英尺 (500米)以上水澡的油气藏所需要的 产品服务与项目管理. 5.天然气变钱”(Gas Monitization)技术,即把天然气开 发出来并将其转化为经济可行产品的 (从LNG到化肥等)技术. 这五项配套技术立足于哈里伯顿 公司所属各子(分)公司几十年积累 起来的各单项技术的基础上.比如, 天然气变钱”技术,依托于原M? W凯洛格公司和布朗路特公司拥有 的多项专有技术. 哈里伯顿把8O%的技术投资集 中用到上述五条”旗舰的建设上,特 别是用于那些既能用于这一条”旗 舰”,又能有助于另一条”旗舰”的技 术,比如,Sperry—Suu开发的多项钻 井技术,既适用于油气藏评价,又适 用于建井系统. 哈里伯顿为了强陀自己的技吡势, 一 贯重}赌徽术的研究开发,即日千究与 工程( 它的科技Ramp;E体系立足于发挥各 条生产线即子(分)公司的积极性主 动性;立足于使科技创新同生产经营 的有机结合.它没有设立脱离于各子 (分)公司之外的科研机构,而是由各 专业子(分)公司建立,管理和运作 其自己”的技术中心.(详见图1) 下面着重介绍其能源服务集团, 尤其是该集团的核心企业——哈里伯 顿服务(分)公司的机构设置. 哈里伯顿服务公司是哈里伯顿起 家和发家的核心企业,从事于采油工 艺—井下作业,包括压裂,酸化,固 井防砂,控水等技术性服务和装备 (如压裂车水泥车等)供应.它的服 务遍及全世界五大洲,基地在美国俄 克拉何马卅I的邓肯(Dunc