领导力体系建设.ppt

领导力体系建设课程;培训会场纪律 ? ? 为了维护会场秩序，确保培训的正常进行 全体与会人员应遵循以下纪律：? 1、请参训人员要按时进入会场，并在指定区域就坐；? 2、请所以参训人员在会场内将手机调成静音状态，如有重要电话接听，请向培训师示意，可以离开会场接听；? 3、培训期间请每位参训人员集中精神、勤于思考，对于讲师提出的问题要踊跃发音，提出问题请要举手示意；? 4、会场内严禁抽烟，不要随地吐痰、乱扔纸屑。请保持会场内外环境卫生，爱护公共财产。? 5、培训期间请大家认真做好笔记;讲师简介; 分组环节; 请带着问题来学习; 请将你桌前的A4纸平均裁成上下两部分 一半折叠后写上名字，将成为你的名牌 另一半写上今天来的问题; 七巧板 请每支团队的队长坐在中间的桌子，成立七巧板队长组 请每支团队的秘书长坐在边上的桌子，成立七巧板秘书组 ;要求： 1、除了队长组，所有人不得离开座位 2、所有的道具材料不得抛扔，只能手手传递 3、每组将得到一个任务书，不能交换（七巧板可以） 4、每组尽全力完成任务，时间限时40分钟，总分达到1000分视作项目成功 ;七巧板带给我们的思考是什么？; 积分制; M的角色与定位 一线管理者的人才与组织发展 团队内部文化体系构建; M的角色与定位; ; 人员流失快，如何更好留住人？ 不知道如何发现并提升团队核心问题？ 怎样让大家的目标感强？ 如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了？; M应该具备怎样的能力？; 领导力 领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。; 当领导=有领导力吗？ 有权力=有领导力吗？ 个人魅力=有领导力吗？; 领导力的特质;2015年4月22日，在北京邮电大学举行的第六届阿里技术论坛上，阿里巴巴CPO彭蕾提到，阿里巴巴未来的Leader,需要具备四个基本的特质： 聪明 乐观 皮实 自省 ; 聪明 反应快、一点就透； 接收和消化能力强，善于举一反三，善于抓住重点，对从外界获取的信息，能快速内化成自己的东西； 有强烈的好奇心，不拘泥与规则； 直觉灵敏，或体系化思考能力强； 心性灵活，不犯轴，能灵活的与人互动；; 乐观 天性开朗，心性单纯； 面对未知和挑战，好奇，甚至兴奋、跃跃欲试 自身正能量能感染带动周围人，使众人行; 皮实 大条、敢于自嘲、自黑； 不玻璃心，不情绪化，不神经敏感自艾自怜，总需要周围人疏导和安慰呵护；遇到挫折能较快的走出情绪，重整旗鼓； 经历过逆境挫折后，变得积极、有勇气。不逃避，不纠结，注意力在如何解决问题上。有自己的目标和笃定，死缠烂打也要拿到结果。; 自省 对自己有高要求，希望持续修炼、成长； 心态OPEN，善于发现，乐于欣赏； 好琢磨反思，善于取长补短。;综合而说，领导力的特质需要管理者具备以下几种能力 我们将以下几种能力称之为领导力模型： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向