领导力体系建设.ppt

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领导力体系建设课程;培训会场纪律 ? ? 为了维护会场秩序,确保培训的正常进行 全体与会人员应遵循以下纪律:? 1、请参训人员要按时进入会场,并在指定区域就坐;? 2、请所以参训人员在会场内将手机调成静音状态,如有重要电话接听,请向培训师示意,可以离开会场接听;? 3、培训期间请每位参训人员集中精神、勤于思考,对于讲师提出的问题要踊跃发音,提出问题请要举手示意;? 4、会场内严禁抽烟,不要随地吐痰、乱扔纸屑。请保持会场内外环境卫生,爱护公共财产。? 5、培训期间请大家认真做好笔记;讲师简介; 分组环节; 请带着问题来学习; 请将你桌前的A4纸平均裁成上下两部分 一半折叠后写上名字,将成为你的名牌 另一半写上今天来的问题; 七巧板 请每支团队的队长坐在中间的桌子,成立七巧板队长组 请每支团队的秘书长坐在边上的桌子,成立七巧板秘书组 ;要求: 1、除了队长组,所有人不得离开座位 2、所有的道具材料不得抛扔,只能手手传递 3、每组将得到一个任务书,不能交换(七巧板可以) 4、每组尽全力完成任务,时间限时40分钟,总分达到1000分视作项目成功 ;七巧板带给我们的思考是什么?; 积分制; M的角色与定位 一线管理者的人才与组织发展 团队内部文化体系构建; M的角色与定位; ; 人员流失快,如何更好留住人? 不知道如何发现并提升团队核心问题? 怎样让大家的目标感强? 如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了?; M应该具备怎样的能力?; 领导力 领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。; 当领导=有领导力吗? 有权力=有领导力吗? 个人魅力=有领导力吗?; 领导力的特质;2015年4月22日,在北京邮电大学举行的第六届阿里技术论坛上,阿里巴巴CPO彭蕾提到,阿里巴巴未来的Leader,需要具备四个基本的特质: 聪明 乐观 皮实 自省 ; 聪明 反应快、一点就透; 接收和消化能力强,善于举一反三,善于抓住重点,对从外界获取的信息,能快速内化成自己的东西; 有强烈的好奇心,不拘泥与规则; 直觉灵敏,或体系化思考能力强; 心性灵活,不犯轴,能灵活的与人互动;; 乐观 天性开朗,心性单纯; 面对未知和挑战,好奇,甚至兴奋、跃跃欲试 自身正能量能感染带动周围人,使众人行; 皮实 大条、敢于自嘲、自黑; 不玻璃心,不情绪化,不神经敏感自艾自怜,总需要周围人疏导和安慰呵护;遇到挫折能较快的走出情绪,重整旗鼓; 经历过逆境挫折后,变得积极、有勇气。不逃避,不纠结,注意力在如何解决问题上。有自己的目标和笃定,死缠烂打也要拿到结果。; 自省 对自己有高要求,希望持续修炼、成长; 心态OPEN,善于发现,乐于欣赏; 好琢磨反思,善于取长补短。;综合而说,领导力的特质需要管理者具备以下几种能力 我们将以下几种能力称之为领导力模型: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向

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