构建实施HSE管理体系.pptx

构建实施HSE管理体系 2019年年中工作总结汇报 汇报人： 围绕集团2019年工作主题“成本” 定目标，建制度，优化流程，控事故 规划会议 建立部分法定动作 建立事故责任追究 建立内部审核标准 构建HSE管理体系 建立组织机构 制定管控目标 工厂构建 实施法定动作 环境保护 职业健康 教育培训 隐患排查治理 实施指导监督 2019年HSE工作措施 主要指标完成情况 重伤事故次数 工伤事故总数 0 环保事故/火灾事故 同比下降50% 同比下降40% 选择图表-选择数据-更新实际数据 目 录 构建HSE管理体系 2019年主要工作概述 问题分析与建议 2019年下半年工作规划 01 02 03 04 01 PART ONE 构建HSE管理体系 Key Work In 2016 2018总结暨2019年规划会议 总结2018年工作 分析存在的问题 规划2019年工作 + + 依法依规、履行职责、实施法定动作构建管理体系 各工厂安全管理人员进行述职报告，总结2018年HSE工作 从HSE法律法规角度剖析集团公司HSE存在的问题 安全健康管理体系 基于法律法规，制定建新《环境健康安全策略》 企业安全主体责任 履行法定职责 实施法定动作 XX公司安全健康管控体系 构建 HSE 管理体系 建立组织机构和关系 建立年度管控目标 建立安全法定动作 建立HSE内部审核标准 建立事故责任追究制 完成14001-2015换版工作 建立组织机构和关系 建立《环境健康安全委员会章程》 成立安全委员会 签订安全生产责任书 召开委员会会议2次 环保专题会议1次（12.08） 01 2019年度安全委员会会议 2019年工作报告 签发核准制度 签订HSE责任书 + + 总裁与中心、子公司负责人签订年度安全责任书 回顾2019年主要工作 签发5个法定制度 杜绝发生八级以上工伤事故 工伤事故总量比2018年下降 10% 引用总可记录事故率（百万工时事故发生率）评估各子公司事故发生的概率 增加过程监管目标 目标 指标 备注 重伤事故次数 (含职业病人数) 0 结果 火灾事故 0 结果 三废排放达标率 100% 结果 政府处罚/媒体曝光 0 结果 总可记录事故率 4.37 改进 隐患整改率 ≥90% 过程 培训合格率 ≥80% 过程 事故报告完整率 100% 过程 A公司 4.82 B公司 4.75 C公司 1.60 D公司 9.05 E公司 3.65 F公司 6.46 G公司 2.30 H公司 0.00 J公司 0.00 K公司 0.00 M公司 0.00 N整体 4.37 2019年HSE管控目标项目 各子公司总可记录事故率指标 建立年度管控目标 02 更新实际数据 2018年与2019总可记录事故率对比折线图 总可记录事故率 年度运行情况分析 由4.98下降至3.15 下班年波动较大 年同比下降率为 36.94% -38.15% 2018-2019年总可记录事故率趋势图 选择图表-选择数据-更新实际数据 各子公司 总可记录事故率分析 2019各工厂总可记录事故率目标完成情况 密封条、减震系统、胶管公司、自动化、华谊铝业完成2017年设定的目标 宁波底盘、成都公司、沈阳公司、物业公司未完成2017年设定的目标 与2016年实际相比，密封条、减震系统、胶管、自动化、华谊铝业、物业公司均下降。宁波底盘、成都公司和沈阳公司均上升。 2017各子公司总可记录事故率实际值与2016年对比情况 选择图表-选择数据-更新实际数据 事故严重度（SR） 反映事故严重程度，即百万工时内的损失工时值（小时） 参考指标 选择图表-选择数据-更新实际数据 安全生产责任制 隐患排查治理和监控责任制 事故隐患（生产安全事故隐患）排查治理制度 安全培训工作[管理（考核）]制度 事故隐患报告和举报奖励制度 建立安全法定动作 03 责任制 档案 计划 预案 方案 制度 国家级数量 2 3 2 3 1 5 已经完成 2 2 1 0 0 4 依据安全生产生产法等相关法律法规要求开展 更新实际数据 实施《生产安全事故应急救援、报告和调查处理制度》 对44起事故进行内部追责处理 事故分级 事故应急救援 事故报告 事故调查 事故处理 建立事故责任追究制 04 生产安全事故应急救援、报告和调查处理制度 2019年事故责任追究情况 副总级 部长级 主任级 部长级 员工级 合计 问责人次 1 2 5 10 20 38 处罚金额（元） 600 7540 9320 7320 8730 36510 更新实际数据 依据法律法规的需求建立 从六方面评价安全现状 建立HSE内部审核标准 05 审核要素 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 G公司 A 子公司主要负责人履行法定职责