机修车间绩效考核制度.doc

机修管理处绩效考核制度 为保证检修工作安全、高质、高效的进行，特制定机修管理处绩效考核制度，考核制度内容根据管理需要定期进行更新完善。关系到检修人员、生产设备安全的工作和关系到生产能否正常运行的抢修、每月的溶出大修、各种技术改造、重点设备的检修、安装和各班组日常检修等工作属主要考核内容。每月的考核工资按公司规定在车间内张贴公布，电子版发给上级和相关平级部门主要责任人。 一、 现场管理考核 在检修现场不准有集体（2人或以上就算集体）吹牛、闲耍、玩弄手机等与工作无关场面发生，违反1次当事人扣考核工资30元，班长扣考核工资60元。 车间抽查脱岗发现一次班长扣考核工资120元，员工扣考核工资60元。月累计三次以上视情节降职降级或解除劳动合同。 在检修班的机修房内不准生产岗位人员在里面休息和做与检修工作无关的事，违反1次扣班长考核工资60元，在现场的机修人员扣考核工资30元。 在工作中除存在安全隐患或安全措施落实不到位以外必须无条件服从现场最高领导（包括上级领导临时指定的负责人）指挥，违反1次扣考核工资120元，月累计3次（含3次）以上报厂部、人事行政部并以不服从正常工作安排为依据建议解除劳动合同。 各检修班在设备检修现场必须按3“S”活动进行，做到工完料尽场地清。违反1次扣当事员工考核工资30元，工作负责人扣考核奖金60元，班长负管理不到位一次扣考核奖金60元。 检修现场禁止任何形式浪费焊条，焊条头子至少应低于40mm，因焊接需要超过的应妥善管理在能使用的地方使用，禁止整根焊条药皮被损坏，检查发现按10元一根计算处罚（特殊焊条按采购价的10倍计算处罚）。 现场不允许整包的焊条堆放，必须用焊条桶装起来，以防焊条被压、踩等损坏，违反一次视情节扣30元以上。 各班组在晚上加班时，加班人员必须按照规定的时间段完成检修工作。重大的抢修工作除外，晚上加班20：00以前的不予安排调休，晚上加班时间在22：00以前的安排调休半天、晚上加班22：00—08：00分的安排调休一天；对加班期间过于拖延时间的班长和员工不予安排调休并对参与的班长扣考核奖金60元、员工扣绩效考核奖金30元。 在分解槽上部检修工作中，任何人不得把废弃物扔进分解槽内，一经发现对当事人扣考核奖金300元。 在生产现场严禁睡岗，如经发现当事人按照铝厂考核制度考核600元，检修责任人扣考核奖金600元，检修班长负管理不到位扣考核奖金300元，班组内发生两次睡岗，班长免职并视情节降职降级或解除劳动合同。 各检修班组人员全年内发生安全幸免和损工四次事故的班长免职，重新调整岗位。 各班组现场实行看板管理，班组人员工作任务、人员去向必须明确，以便上级领导追踪检查，不符合要求违反1次扣考核工资30元。 各班组在安排检修工作时必须有明确的人员数量、工作内容、完成时间等硬指标，并按制定的检修标准进行读秒，抽查违反1次扣考核工资30元。 溶出大检修迟到1次班长扣考核工资90元，员工扣考核工资60元，3次及以上的扣除当月全部考核工资或调离车间。 各检修班组每天早上07：40准时开早会，迟到1次扣考核工资30元。 在铝、电厂规定的A、B、C三级紧急情况下接到公司领导、厂领导或调度室通知的检修工必须在规定的时间内无条件赶到现场，迟到1次A级扣考核工资90元，B级扣考核工资60元，C级扣考核工资30元。 所有检修工电话必须保证24小时开通，以便车间组织抢修或安排临时工作任务，特殊情况必须事前报告直接上级并有其他可靠的联系方式，违反1次员工扣考核工资20元，班长扣考核工资30元，如出现其他严重后果从重处罚直至辞退。 机修管理处值班人员在宿舍值班不准远离公司，必须在自己宿舍休息，值班领导负责进行检查，检查发现1次员工扣考核工资30元，班长1次扣考核工资60元。 检修工请假实行机修管理处、所在生产车间双重管理，没有得到生产车间和机修管理处同时批准，并在机修管理处登记请假时间的不准离开，否则一律按旷工处理，班长扣当月考核奖金每次60元，所有请假条由机修管理处统一保存。 在公司范围内不准抽烟且必须制止其他抽烟人员，违反按铝厂管理制度处理。（铝厂管理制度第一章第九条规定：进入厂区内带烟者，扣车间2分/次，当事人留厂查看；厂区内发现抽烟者，扣车间2分/次，当事人立刻开除；车间现场发现烟头，对所在车间扣0.5分/个）。 夜间抢修队在值班室不准玩扑克、打闹等影响他人休息，必须保持值班室的环境卫生干净、整洁，各班组值班人员只能睡在规定的床铺上且必须按规定时间洗被褥，违反1次队长扣考核工资30元，组员扣考核工资20元。 各班组所在检修车间房内所有材料、工器具必须按7‘S’要求进行定置摆放，并保证环境清洁，抽查到违反1次扣全体组员每人考核工资20元，班长扣考核工资30元。 各检修班组在检修过程中需拆除保温进行的必须考虑到怎样恢复