基础处理工程分公司 施工分包合同管理办法.doc

葛洲坝新疆工程局(有限公司)基础处理工程分公司 施工分包合同管理办法.txt我是天使，回不去天堂是因为体重的原因。别人装处，我只好装经验丰富。泡妞就像挂QQ，每天哄她2个小时，很快就可以太阳了。 本文由wwwhttp2011贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 施工分包合同管理办法 第一章 总 则 （有限公司） 基础处理工程分公司 （简 第一条 为加强葛洲坝新疆工程局 称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序 化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国 建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与 职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。 第二条 本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包 括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将 部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同； 劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力 的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第二章 管理机构和职责 第二条 第二 条 公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分 包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条 第三 条 公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能 部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条 项目副经理 （主管生产经营） 第四 条 项目部应成立以项目经理为组长， 为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环 保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同 日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条 第五 条 公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度， 检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批 和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷； （二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》 和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包 1 方资源使用相关信息； 3、参与工程经营部门组织的分包合同评审。 （三）设备安全、技术质量部 1、参与分包合同评审工作，并对分包主体进行筛选审定。 2、收集分包方资源使用相关信息，确定二到三家后选人。 （四）审计、财务部 1、参与分包合同评审工作，并对分包方资质，信用度进行审定。 （五）其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关 的管理职责。 第十条 项目部分包合同管理主要职责： 1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程施工分包管理制度，接 受公司对工程施工分包合同的检查； 2、组织编制工程施工分包计划，及分包方选择计划，（至少二家至三 家）和分包方相关信息资料，并上报公司审批； 3、根据批准的工程施工分包计划，按照规定的程序实施工程施工分包 计划； 4、项目经理授权后，负责工程施工分包合同签订、履行中的日常管理， 分包合同资料的收集和归档； 5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理； 6、负责向公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大 问题及时报告。 第三章 分包合同的签订 第十一条 工程开工前，项目部应在项目规划大纲的基础上，依据工程 特点制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签 订，工程施工分包计划应报公司批准后方可实施。 第十二 第十 二 条 项目部应当从总公司《合格分包方名册》中选用分包方。如 需要引进新的分包方，项目部应组织对分包方进行实地考察，做好考察评价 记录，经自评合格后报公司，经评审合格办理注册登记后方可选用。 第十三 第十 三 条 注册登记资料包括法人营业执照、法人委托书、承担项目所 需的资质证书、安全许可证、人力资源配备情况、技术装备和近三年业绩证 明。其中营业执照、法人委托书、资质证书及安全许可证应查看原件，营业 执照、资质证书及安全许可证保存年检合格的复印件，法人委托书保存原件。 第十四条 在条件许可的情况下，工程分包合同金额在100万元以上、劳 务分包合同金额在20万元（含20万元）以上的，应采取公开招标或邀请招标 方式选择分包方。工程分包合同金额在100万元以下、劳务分包合