2009年干部培训计划-连云港妇幼保健院.DOCVIP

连妇保〔2009〕58号 2009年干部培训计划 为深入贯彻科学发展观，进一步提高全院干部队伍的整体素质，提高干部在新形势下的创新能力，努力增强妇保院干部队伍的团队合作精神, 为医院发展特别是创建三级妇保院工作工作更深层次推进，结合目前干部存在的突出问题，特制定本计划。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，围绕我院中心工作特别是创建三级妇保院为总体目标，有针对性地对管理干部和后备干部目前存在的共性问题等方面的培训，从而使我院干部队伍的整体素质得到提高。 二、培训范围 医院在职干部、后备干部、各支部支委、团干、党小组长等 三、师资力量 院内：以院领导为主、部分中层干部。 院外：聘请上级主管部门的领导和相关部门的领导、专家。 专题讲座：担任六家医学院校吴春容教授。 四、培训方式：以集中培训为主。 五、培训主要内容 以提高干部思想政治素质、管理能力为重点，通过学习培训，达到贯彻精神、指导实践、促进工作的目的，不断提升全院干部贯彻落实科学发展观的能力。根据干部存在的共性问题，重点抓好以下几个方面内容的学习培训：? 1、深入开展科学发展观学习。深刻领会科学发展观的历史地位、科学内涵、精神实质和根本要求。结合医院目前创建工作中存在的首要问题，党员干部不能认识到创建三级妇保院就是医院科学发展，就是干部职工在学习实践科学发展观的一种体现。通过抓科学发展观培训，着力在提高创建思想认识、指导工作实践上取得新成效。? 2、抓好党风廉政建设教育学习。重点实施廉政文化进医院，开展每年一次的廉政教育月主题活动，提高干部对反腐倡廉重要意义的认识，倡导廉洁自律、依法行政的良好职业道德。? 3、重点在干部执行力、贯彻力上作文章。目前干部主要对工作不深入，仅做一些表面工作，维持简单再生产，医院难以再深层次发展，对创建工作更是不作为，敷衍了事，工作汇报难以听到创建的声音。不仅要通过专门集中培训来提高干部执行力、贯彻力，而且在晨会、周会等各种载体强调执行力、贯彻力的重要性，强调医院近两年的发展关键在于中层干部能不能作为。 4、进一步提升服务内涵。认真学习服务知识，提高服务意识，树立人性化服务理念。以如何提升医疗保健服务内涵为主题开展集中培训，形成服务共识，要让干部职工认识到当前医疗行业服务的重要性。 5、在加强基础管理、提升医疗质量上狠下功夫。目前基础管理、医疗质量离创建三级妇保院差距较大，各科室要定期认真组织学习三级妇保院医疗管理、医疗技术标准。医院将抓住医院基础管理存在的主要问题开展集中培训，让干部、职工意识到差距与问题，确保在创建工作中医疗质量有所突破。