发电厂班组标准化建设实施导则.doc

发电厂班组标准化建设实施导则 1班组标准化建设内容与要求 班组的体制组成 1.1.1 班组的组织体制由人力资源部归口负责，其原则是根据工作性质、范围，从便于管理、组织生产、指挥生产的角度组建班组。 1.1.2 班组设班长和班组技术员各一名。班组长既是指挥员，又是直接参加生产的战斗员，应由政治思想好，熟悉技术业务，有责任心、事业心，有组织才能，办事公道，作风民主，关心群众生活，密切联系群众，敢于管理的人员担任。 1.1.3 班组应建立起以班长为主，有技术员、安全员、工作组长和部分职工参加的班委会。 1.1.4 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，班组可根据实际需要，设立若干兼职工管员，一般可设：安全员、技术员、材料工具员、考勤核算员、政治宣传员，通称班组“五大员”。在班组长的领导下参与班组的管理工作。定员较少的班组可一人多职。 班组的基本任务 班组的基本任务是：根据厂的生产、经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务。因此，班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务： a） 在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务； b） 把班组的生产工作任务，分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责； c) 根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作； d) 搞好本班组的技术业务培训工作； e) 搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作； f) 严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌； g) 加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全原始记录和基础资料，充分利用厂MIS系统，提高班组现代化管理水平。 班组的主要工作 1.3.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。 1.3.2 树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 1.3.3 强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位分工明确，职责清楚，各负其责。 1.3.4 认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。 1.3.5 经常开展技术培训活动。 1.3.6 推行现代化管理方法和手段。 1.3.7 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及技改活动。 1.3.8 组织开展劳动竞赛活动。 1.3.9 开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。 1.3.10 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 班组长的任职基本条件 1.4.1 政治觉悟高，热爱党、热爱祖国、热爱企业和本职工作，有事业心，有一定政治水平，尊敬领导，遵守社会公德和职业道德。 1.4.2 技术业务精，熟悉本班组生产工艺流程、熟悉技术操作规程、设备检修规程、安全工作规程，能胜任本班组各岗位工作（特殊要求的工种除外），具有一定的工作经验和事故处理能力，能及时组织处理本班组生产工作中出现的问题。 1.4.3 组织能力强，能胜任本班组的组织和管理领导工作，办事精干高效。 1.4.4 有一定的文化水平，能刻苦学习文化知识和本专业技术业务知识及管理知识，经班组长岗位培训考试并合格。 1.4.5 身体健康，精力充沛，出勤率高。 1.4.6 遵纪守法，服从命令，听从指挥，以身作则，严以律己。 1.4.7 坚持原则，作风正派，办事公道，敢抓敢管，不徇私情，勇于批评和自我批评。 1.4.8 顾全大局，正确处理企业、集体、个人之间的关系，能妥善处理班组间的关系，关心集体，以集体利益和国家利益为重。 1.4.9 团结群众一道工作，能搞好岗位之间、工种之间和工序之间的协作，有协作和奉献精神。 1.4.10 能从思想上、生活上关心本班组成员，并做他们的知心人，热情为他们排忧解难，能够得到领导及全班人员的信任，有一定的群众基础。 班组长的职责 1.5.1 组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。 1.5.2 班组长是本班组的安全第一责任人，带领全班严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任者和应受教育者没受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，责任人员没受到处理不放过。）的原则，按时组织安全活动，保证安全生产， 1.5.3 抓好经济核算，定期进行班组经济活动分析，组织职工开展“增收节支”活动，提高经济效益。 1.5.4 科学、合理组织和安排全班劳动力，