建筑劳务有限公司 质量管理系统.doc

XX建筑劳务有限公司 工程管理系统 PAGE 2 XX建筑劳务有限公司 施 工 质 量 术 管 理 系 统 部门：工程部 日期： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一 总 则 3 二 质量责任制度 4 三 质量教育培训制度 11 四 工程质量检查制度 13 五 质量事故调查、处理及报告制度 15 六 工程成品保护规定 16 一 总 则 为了认真贯彻执行国家和当地政府建设行政主管部门颁布的建设工程质量的政策、法令、法规，坚持“以质量求生存，以品牌创发展”的质量观念，加强公司的工程质量管理，保证公司质量目标的实现，实施品牌战略，树立良好社会信誉，增强市场竞争能力，特制定本管理制度。 本制度适用于本公司各部门、各分公司和项目经理部。 公司质量管理的基本任务是：根据“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”等法律法规的要求，建立公司的质量管理体系，制定完善的质量管理规章制度和质量管理机构，配备专职的质量管理人员，组织各级工程质量管理人员和施工作业人员进行质量培训教育并按规定持证上岗，加强各级质量管理人员和施工作业人员的质量意识，确保工程质量满足合同规定的要求。 公司质量管理的目标是：工程合同履约率100%，单位工程一次验收合格率100%，每年创市优良工程 3 项，创省优良工程 2 项，创国家级优良工程 1 项。 公司质量管理体制： 公司采用“股东合伙人”制的经营模式。公司股东既是公司董事，又是公司的经营合伙人，公司股东以董事身份共同参与公司的决策和管理，同时，公司股东又以合伙人的身份各自成为一个非法人的独立核算单位，公司股东各自自主经营，独立核算，自负盈亏，独立承担民事责任。 公司的股东兼董事各自管理自己属下的分公司、项目经理部。 公司的工程质量管理方式是根据“统一领导，归口管理，上下配合，分级负责”的原则，实行公司、分公司和项目经理部二级管理体制。 公司在总经理的领导下，由施工副总经理主管公司的工程质量管理工作，各董事属下的分公司、项目经理部在其分管董事的领导下，由各分公司、项目经理部经理分管其分公司、项目经理部的工程质量管理工作。 公司设立工程管理部及专职质量工程师，负责各分公司和项目经理部工程质量的归口管理，分公司和项目经理部在各自施工的工程项目中设置分管工程质量的副经理和专（兼）职质量管理人员，负责各自的工程施工质量管理工作。 二 质量责任制度 总经理质量职责 负责建立公司质量责任制，是公司质量管理工作的第一责任人； 组织制定本公司的质量方针和质量目标，批准发布质量手册； 对公司质量管理体系的有效运行负总责； 主持管理评审工作； 任命管理者代表，负责聘任内部质量审核员； 负责提供满足质量管理体系运行所需必要的资源。 管理者代表质量职责 贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标； 批准发布公司质量管理体系程序文件； 不断完善和改进公司质量管理体系，对公司质量管理体系有效运行负主要责任； 组织公司质量管理体系的内部审核，批准内部审核计划，确定内审员； 组织实施管理评审，并根据实施效果修订公司质量管理体系文件； 确保质量责任部门在产品形成过程中和工程交付后不断改进公司质量管理工作，以满足顾客的质量需求； 负责与质量管理体系有关事宜的对外联络工作； 负责与公司内部的质量相关部门进行沟通，并传递相关质量信息。 施工副总经理质量职责 协助总经理贯彻公司质量方针、质量目标，负责建立公司质量管理责任制，负责公司施工质量管理工作，是公司施工质量管理工作的直接责任人； 负责公司生产、技术、质量、安全等生产管理工作，传达、贯彻执行有关建设工程的法律、法规、规范、标准及公司规章制度； 公司质量管理体系的运行中，负责协调、监督各职能部门工作； 审定严重不合格工程的质量处理方案。 总工程师质量职责 总工程师在总经理的领导下，对本公司的质量管理工作在施工技术上负总责； 组织贯彻执行国家和当地政府建设行政主管部门颁发的质量评定标准，施工及验收规范、规程，工艺标准等。根据本公司的技术能力和质量水平，组织制定本公司的质量目标； 负责审批施工组织设计、项目质量计划。组织编制、审批施工组织设计或施工方案时，优化工程质量设计，强化质量保证措施； 负责组织、推广、应用有关提高工程质量、安全、效益的新技术、新材料、新设备、新工艺，并组织实施； 负责组织有关部门对各级领导、技术人员进行技术标准、规范和质量标准管理知识的学习培训，并考核其工作； 积极参加推广科学的质量管理方法，完善本公司的质量保证体系，