电网风险管控典型经验学习资料.ppt

调控运行班为了坚决杜绝人为事故，从工作环节细化、规范化入手，加强环节控制，确保措施落实，严格闭环管理。我们把计划检修工作分成四大环节，所有检修工作我们都严把这四大环节，并细分到每一小环节逐一落实，确保检修操作安全可靠。 01 02 03 04 操作指令票 环节 检修票提交 审核环节 计划分析 研究环节 工作票审核 环节 计划检修工作环节： 我们在每月末，对公司下达的下月检修工作计划进行分析研究，并制定出细致的调控班月度检修计划。 1.计划分析研究环节 分析与设备检修相关的方式变化、容量调整、保护停投、安全措施、薄弱环节等。 进行危险点分析并制定详细的事故预案。 根据OMS检修票流程，明确检修票提交、审核、回复、执行的时间节点和负责人员。 明确每一项检修计划的停电时间、停电范围、工作性质、工作内容、工作单位。 1 2 3 4 ②保证检修票内容正确，对检修票每一项内容进行严格审核，尤其保证“停送电范围”和“工作内容”的充分必要关系，杜绝随意扩大停电范围或改变工作内容。 ①严格执行检修票流程时间节点，保证检修票按时提交、 审核、回复。 2.检修票提交审核环节 3.工作票审核环节 ①严格执行工作票提前一个工作日送达或由PMS系统传送至调控或运维部门制度。 ③将工作票所列的安全措施与OMS检修票“停送电范围”进行核对保证二者完全一致，杜绝工作票签发人随意扩大检修范围而造成电网事故。 . ②严格审核工作票，保证工作票所列安全措施充分、必要并符合现场条件。 4.操作指令票环节 01 03 02 04 认真编制操作指令票，合理安排操作顺序，确保操作安全，缩短操作时间，以保证检修票按时开工和检修设备按时送电。 下达操作指令使用普通话和规范的调度术语，严格执行操作指令下达、汇报复诵制度、操作监护制度。 严格执行调控规程，计划检修提前两个小时、新设备启动提前24小时下达操作预告并保证运维人员充分理解操作内容和顺序。 安全措施装设或拆除结束后，调控值班员必须和现场运维人员逐一核对，并在地县一体化工作站一次接线图相应位置悬挂或摘下接地标识牌。 1 2 3 4 Part2 取得的成效 计划检修是每年工作的重中之重，尤其在春秋检期间，检修工作数量多，任务重，往往一天内有多条线路或设备工作。通过对检修工作的规范化管理，使得调控班的工作有条不紊。 我们坚持科学严谨的工作态度，始终保持高度的责任心，高质量的完成了每次停送电操作任务，没有发生一起调度事故，保证了人身、设备和电网安全稳定运行。 4、通过开工、送电前对安全措施逐一核对，进一步保证了安全措施装设到位及全部拆除，最大限度的避免了人为事故的发生。 2、通过对检修票与工作票的审核与比对，使调控员提前掌握安全措施的数量及装设位置，杜绝了工作票签发人随意改变安全措施位置，导致电网事故的可能。 1、调控员及时掌握下月计划安排，了解电网方式调整和事故预案，尤其对自己负责实施的工作做到了早打算早安排，能够按时间节点要求及时提交、审核、回复OMS检修票。 3、通过对操作顺序的合理安排、严格审核、及时预告，既保证了停送电操作顺利进行，又保证了检修票按时开工率和检修设备按时送电率100%。 Part3 下一步工作打算 调控运行班 调控运行班下步将进一步细化“调度日工作计划”，对每日的交接班、电网监控、OMS报表、计划工作、临故修、事故处理等内容进行细化和规范，形成操作性强的“调控班日工作任务单”，使每项工作规范化、条理化。 检修设备按时送电率 三个班组指标 检修票按时开工率 县域停电信息准确率 针对班组对标指标制定可靠措施 检修票按时开工率必须有设备运维管理部门保证设备可靠、变电运维部门保证提前到场正确操作。 检修设备按时送电率还必须设备检修单位保证检修工作按时完工。 县域停电信息准确率要有设备运维管理部门保证设备完好。制定严格的考核办法，做到提前预警、分清责任、严格考核。 继续做好班组建设工作，保证班组建设的各项内容落到实处。尤其我们要更好的利用班组大讲堂，进行技术培训、事故分析和专家传授，提高每个调控员的工作能力。 认真学习并贯彻执行新的《山东电网调度控制管理规程》和《山东电网配网调度控制管理规程》，保障电网安全、稳定、经济运行。 做好班组建设工作 Thanks 谢谢观赏！ * * 电网风险管控典型经验 2019 目录 典型经验做法 取得的成就 下一步工作打算 Part1 典型经验做法 * *