BP(商业计划书)制作参考书【疯狂BP制作】.pdfVIP

BP制作 参 考 书 疯狂BP出品 疯狂BP，商业计划书制作神器 我们是谁？ 「疯狂BP」是一款商业计划书制作工具，基于平台提供的设计风格、内容结构和教学指导，你无需具备 PPT制作所要求的各项技能就可以又好又快地制作出投资人想要的商业计划书。云端的制作体验让你可以 在任意时间、地点、开启、编辑、下载或分享自己的商业计划书，适用线上分享，线下路演、比赛等场 景。此外，疯狂BP还提供商业计划书梳理、诊断、投递等服务，满足广大创业者需求。 截止目前，已经有多个项目通过疯狂BP服务获得百万元融资。登录疯狂BP()快速创建你 的商业计划书，更多咨询请扫码联系。 封面 封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份商业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿 意继续往下看。封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。 写BP时注意： 项目描述，项目描述需要简单、便于理解。例如“为0-6岁儿童打造的智能玩具”。 痛点分析 用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有 多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运 力供给不足。 写BP时注意： 1、换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点 2、可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题 3、痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求 解决方式 提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种 解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么 解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？ 写BP时注意： 1、尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明 2、用户针对目前的痛点所用的常规解决方案 3、尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别 产品介绍 痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什 么功能来解决相应的问题的。 写BP时注意： 产品介绍在BP中最多只能出现1-2页的篇幅，好的产品介绍应该核心突出： 1、产品设计的构想和思路 2、产品能够运行的逻辑和原理 3、产品的一些辅助图片，帮助阅读者去理解 市场概况 论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中 最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的 不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长 时间可以做到多少占有率？ 写BP时注意： 1、这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述 2、通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处 3、清楚描述与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率 4、请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据 商业模式 在「商业模式」这一部分中，投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此 这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经 盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到 什么规模，能够支持你的盈利模型。 写BP时注意： 1、盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明 2、常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务 3、分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业 4、如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例 目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产 品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。 运营 数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验 数据