华骏酒店筹建期组织架构及职责.doc

2012必威体育精装版文档-管理系列 (word可编辑版)  铜仁华俊国际大酒店酒店筹建期组织架构及职责 一．工程组织架构图 董事长 董事长 酒店前期筹备工作人员三位（总经理.副总经理. 工程项目总监）班组负责人可由甲方委派，监理 溏池商业公司公司和总承包单位由酒店配合董事长招标完成。 溏池商业公司 总经理 总经理 副 副总经理 监理公司工程项目部总监总承包单位（装饰公司） 监理公司 工程项目部总监 总承包单位（装饰公司） 预决算部财务部采购部 预决算部 财务部 采购部 行政部驻场设装饰设计部经营管理组织其他工程分包商厨房工程分包商分包商弱电系统分包商强电系统分包商水系统工程分包商电梯工程分包商消防工程分包商机电安装分包商工程监理部文员消防监理工程师电气监理工程师结构监理工程师装饰监理工程师暖通监理工程师工程项目部文员装修装饰班组负责人消防班组负责人暖通给排水班组负责人 行政部 驻场设装饰设计部 经营管理组织 其他工程分包商 厨房工程分包商分包商 弱电系统分包商 强电系统分包商 水系统工程分包商 电梯工程分包商 消防工程分包商 机电安装分包商 工程监理部文员 消防监理工程师 电气监理工程师 结构监理工程师 装饰监理工程师 暖通监理工程师 工程项目部文员 装修装饰班组负责人 消防班组负责人 暖通给排水班组负责人 强弱电班组负责人 1工程组织架构说明 ： 1.1实行工程筹建董事长、总经理垂直管理，减少人为因素等中间环节，提高工程管理效率，加快工程进度，保证项目按期开业。 1.2开业后，工程项目部各专业负责人及文员转为酒店工程部。 二．职责及工作内容 1．董事长 2. 总经理 2.1职责： 2.1.1. 直接对董事长负责； 2.1.2. 2.1.3. 为督察本项目按期峻工、工程投资不超预算、工程施工质量主要责任人 2.2.权利 2.2.1. 对任何影响本项目按期峻工的单位及个人有处理权； 2.2.2. 对任何影响本项目工程施工质量 2.2.3. 对控制本项目工程投资不超预算 3.工程总监 3.1. 职责： 3.1.1 3.1.2 3.1.3. 节能降耗工作主要 3.1.4. 3.1.5．为确保本项目按期峻工主要责任人 3.1.6．为确保本项目工程投资不超预算主要责任人，并签订责任 3.2.权力 3.2.1 3.2. 3.2.3 3.2.4. 建设过程中的日常工作、 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9. 3.2.10 对任何影响本项目 4.工程项目部 4.1.主要职责： 4.1.1. 从经营管理角度，对项目 4.1.2 为确保本项目按期竣工主要责任单位，并签订责任书 4.1.3. 为从经营角度确保本项目工程施工质量主要责任单位 4.1. 4.1.5. 4.1.6. 4.1.7. 参与 4.1.8. 对任何影响本项目工程施工 4.2. 工作内容 4.2.1. 负责工程项目的方案、设计 4.2.2. 4.2. 4.2 4.2.5 4.2.6. 4.2.7. 4.2.8. 4.2.9. 4.2.10. 4.2.11. 4.2.12. 4.2.13. 4.2.14. 4.2.15. 4.2.16. 4.2.17. 4.2.18. 5.监理公司 5.1.主要职责： 5.1.1 5.1.2．负有确保本项目按期竣 5.1.3．为确保本项目工程投资不超预算主要责任 5.1.4. 为从施工规范角度负有确保本项目工程施工质量主要责任 5.1. 5.1.6. 5.1.7. 5.1.8. 5.1.9. 控制本项目 5.2. 监理实施细则和监理规划 由监理公司按国家监理规范提供业主方审核批准后实施 6.经营管理方 6.1.主要职责： 6.1.1. 从经营管理角度，对项目图纸设计进行把关及 6.1.2. 6. 6.2. 工作内容 6.2.1 筹建计划包括项目总体进度计划，定货计划，招聘计划，培训计划，经营计划、市场推广、开业典礼等； 6.2.2．建立 制定和建立组织机构、管理制度、管理流程、服务规范、质量控制体系等； 6.2.3． 建立人事管理制度，定义岗位责任及人员编制，设计薪酬福利体系，招聘及培训员工，编写员工手册，制定项目培训计划等； 6.2.4 建立项目财务系统、资产管理系统、经营预算系统、经营业绩统计分析系统、指针考核系统、收银管理系统、应收帐管理系统、采购管理系统、成本控制系统、内部监控系统、项目合法避税策略等，制定项目第一年经营预算； 6.2.5．建立 建立前厅服务、男女宾服务、休息厅服务、按摩房区服务、VIP房服务、餐饮服务、网吧服务、公共区域、洗衣服务、通讯网络服务、客户接待综合服务等管理系统和服务规范； 6.2.6.建立和优