海外火电工程EPC项目专项进度计划管理.doc

海外火电工程EPC项目专项进度计划管理 张立伟 天津蓝巢工程项目管理有限公司 摘要：海外工程由于受设计审查严格、货物运输周期长、属地化管理复杂等因素影响，造成项目实施风险高，进度控制难度大，需要建设单位加强对工程进度管理的重视。专项进度计划管理是项目进度控制的重要手段之一，对关键施工子项的工期保证能够起到较为有效的作用。本文将结合印尼ADIPALA 66万千瓦超临界燃煤电站项目的进度管理经验，从EPC总承包商的角度，对海外火电工程的专项进度计划管理进行探讨。 关键字：专项进度 进度计划 计划编制 进度控制 国际工程 1 引言 我国加入世贸组织后，越来越多的中国工程公司走出国门，踏入国际工程承包领域，向世界展示中国的工程建设能力及项目管理水平。但由于国际工程项目复杂程度高、风险大、项目参建方众多，因而在实际施工过程中影响工期的因素很多，工期延误经常发生。近年来，我国在印尼所承揽的多个项目受不同因素影响，均未能按合同工期竣工移交，已严重降低了外方业主对中国工程公司的评价，产生了极大的负面影响。因此，我们有责任、有义务通过提高项目管理水平，加强工程进度控制能力，去改善现状。 印尼ADIPALA项目在建设过程中，同样受到了地质条件、设计标准、货物运输及施工资源不足等影响，在项目中期发生了进度滞后偏差，且滞后趋势总体上处于继续扩大的状态。在经过项目部对项目四级进度进行分析评估，找出了影响工程进度的各项主要因素及计划关键路径，组织项目部及各参建单位针对计划纠偏目标制定了详尽赶工措施并协调实施，在此其中“专项进度计划控制”就是其核心措施之一。通过围绕里程碑目标及计划关键路径，将关系紧密的重要施工子项在专项计划中进行整合细化，并对施工先决条件及资源进行充分加载监控，为后期的项目进度控制及赶工提供了重要依据和保障。 2 专项进度计划的制定 2.1 专项计划的制定背景 项目在建设过程中需要以专项计划的形式进行重点进度控制的情况，主要包含以下几种： （1）重大工程分项。工程中的重点、难点项目，需要重点加以关注及协调的分项； （2）进度滞后严重的施工子项。已滞后原定计划较多，即将成为关键路径，影响里程碑目标实现的施工子项； （3）接口关系较复杂的施工子项。所涉及参建单位多，需要明确各单位责任并施工接口重点加以协调的施工子项。 印尼阿迪帕拉项目在推进过程中制定了《厂用受电专项计划》、《化学制水专项计划》及多个阶段性控制的专项进度计划，《厂用受电专项计划》、《化学制水专项计划》制定背景如下： 2.1.1 厂用受电专项计划 “厂用受电”是印尼ADIPALA项目的一个重要里程碑节点，与多个里程碑均存在着制约关系，是各系统安装结束后开展调试工作的必备条件。 厂用受电专项计划的进度控制范围包含了500kV GIS网控楼、集控楼、汽机房及A列外构筑物、消防系统等多项土建、安装、调试，各项施工之间逻辑关系复杂并相互制约，建安、调试单位及外方业主均在该专项进度中存在接口关系，进度控制较为困难。 本项目在前期虽重点对相关区域内的土建工程进度加以关注，但由于现场施工人力不足、材料采购滞后及主厂房深基坑降水困难等问题的影响，整体施工进度滞后于二级进度计划，各区域土建交安日期均不同程度的被推迟，导致后期电气、热控专业安装、调试工期严重不足，给厂用受电目标按计划的实现带来了极大的困难。 基于此，项目部组织外方业主及各相关单位部门根据厂用受电目标范围，制定专项进度计划进行控制管理。 2.1.2化学制水专项计划 “化水制水”是本项目的又一个重要里程碑节点，水系统涉及范围广、建安工程量大、施工难度高，制约热力系统后续调试工作的开展。但由于本项目循泵房基础施工方案确定较晚、图纸设计滞后及施工组织等原因，上半年水系统施工进度较原计划整体滞后严重，成为项目计划的关键路径，影响到EPC合同总工期的实现。 项目部通过组织专家组对水系统施工难点进行重点分析后，优化了循泵房的土建施工方案，制定一系列的赶工措施逐项落实，制定专项进度进行重点控制管理。 2.2 专项计划的编制过程 印尼ADIPALA项目计划管理层次分为六级。工程一级进度计划包括里程碑目标及工程总体进度计划；工程二级进度计划包括各承包合同之间接口与协调的施工进度计划，设计院及设备供应商的设计、采购进度计划等；三级进度计划为电站建安合同、码头建安合同进度；四级进度计划为滚动计划，是现场施工进度控制的核心计划；五级进度计划为月进度计划；六级进度计划为周进度计划。 专项进度计划以施工四级进度为基础，根据计划的控制目标，将为了完成目标所需要重点进行进度控制的施工子项整合并独立出来，根据需求及重要程度对计划作业进行细化，明确建筑、安装、调试接口关系，做到过程控制目标明确，施工活动逻辑关系清晰，以提高专项进度的控制力度。 除此以外，专项进度计划