工程项目安全体系管理.ppt

工程项目安全体系管理 3 工程项目安全管理目标 伤害事故为 “0” 险肇事故为“0” 职业病事故为“0” 4 提升工程项目安全管理的思路与方法 建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进 改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理 业主 安全监理 承包商 安全监理 承包商 承/分包商安全 责任主体意识增强 承/分包商安全 体系持续改进 作业安全管理 全过程控制 传递 协助 监管 宝 钢 建设项目 施工单位 监理 投资部 工管部 安报部 项目组 《工程项目安全标化管理办法》 《协力安全管理办法 》 建设项目合同附件： 《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》 《工程项目标化工地考评细则》 《工程项目安全合署办公实施细则》 《工程项目安全技术措施费实施细则》 《安全监理实施细则》及《激励协议》 共同责任系统落实：体系分工职责明确、区域化安全责任制统一 推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力 安全是每个人的职责,是一种必备的素质 安全是一种投资,是最大的效益 所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制 管理者对安全负有不可推卸的责任 高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有安全工作必须按程序、规范、标准执行 每一次作业都应首先考虑安全问题 乐意学习他人的安全管理长处 项目招投标阶段 安全资质、安措方案审查 中标施工合同安全管理 队伍人员机具进厂（场） 施工（作业安全）方案 班组每日施工活动管理 施工过程安全绩效督查管理 项目安全体系日常检查推进 安全协议、分包申报及安全许可证 分包、用工、机具准入平台监控 危险源及管控计划、高危作业许可 推行区域/班组的“两长”责任 三方合署安全标化的日常检查评价 总包-分包-班组体系定期检查评价 压力传递 重心在分包和现场管理者 5 工程项目的安全管理要求 方案审查 措施完善 安全交底 危险预知 危险源 分级控制 安措方案 费用单列 三方 合署办公 违章违约 安全奖惩 分包资质 许可把关 施工安全 资质评价 安全隐患 整改监管 人员资格 进场审查 开工确认 工序检查 高危作业 监管与审批 承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件 项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序 发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，暂停3~6月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退） 持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证 教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及工程伤害事故案例） 技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证 班组活动---专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本 教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h 根据用工类别，开展多样化安全体感教育 安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同 将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大体系” 作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理 业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理 区域划分：按工艺布置 区域/专业划分,全面覆盖作业场地 区域/专业 安全责任制 施工标段 大区划分管理 项目部派驻管理，人员固定 区域安全总负责 跨区域协调管理 统一管理区域内部分抱人员作业活动 健全项目安全共同责任体系 提升项目三方合署办公运作质量 力度深化，技术层、执行层融入安全一体化运作 体系运作的基础单位是班组 项目组经理、 标段项目部经理 项目总监 安全督查体系 安全技术体系 安全执行体系 项目安全管理 最高责任层 安全督查层 “三方合署办公” 每周定期至少半天专题研究施工安全 层面提升，在更高层次上运作 项目组牵头安全共同责任体系---安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理责任不能划定甲乙方 项目组安全员 标段安全监理 标段项目部安全经理 项目部安全员 施工分包专职安全员 安全督查体系 责任人： 项目组分管安全经理 安全合署体系自我改进 每日安全管控计划 安全许可关口确认监管 巡回检查和督察落实 非常规作业重点监管 项目组技术管理人员 标段总监、监理 施工总包单位总工 标段项目部总工、技术员 施工分包技术员 安全技术体系 责任人： 项目组分管技术质量经