建筑企业多元化发展战略的动因分析——以浙江省东阳市部分建筑企业为例.doc

建筑企业多元化发展战略的动因分析——以浙江省东阳市部分建筑企业为例 ●企业研究《经济师))2ol1年第3期 摘要:东阳位于浙江中部,建筑业发达,有着120多家建筑施工企 业,其中特级,一级资质的企业就达34家,建筑产业集群优势jF常突出. 然而广厦,中天,海天,歌山等一批大型建筑企业,在建筑行业”站稳脚 跟”后,纷纷踏上了多元化发展的道路,这些大型建筑企业实施多元化战 略的内在动因值得研究.文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议,而 从企业谋求发展和盈利的角度,深入分析建筑企业选择多元化的内在动 因,最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象. 关键词:东阳建筑企业多元化 中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1004—4914(2011)03—264—02 一 ,引言 东阳(县级市),地处浙江中部,是着名的建筑之乡,目前已拥有特级 资质企业4家,一级资质企业3O家,二,三级资质企业118家,劳务企业 32家,1O多万建筑大军奋战大江南北,境内境外,累计共创鲁班奖2O多 只.尤其是近年来,我国宏观经济政策给建筑市场带来了发展机遇,加上 东阳建筑的整体优势和东阳人”敢闯敢拼”的精神,东阳的建筑企业发展 势头迅猛,2009年建筑业总产值达746.3亿元,跃居全国县级市第一.作 为支柱产业之一,建筑业已占东阳地方财政税收近1/3.立足浙江,大力 实施”走出去”战略为东阳建筑业开拓市场赢得新机遇.在国内,不仅在 广东,陕西,河南,湖北等主力市场的规模不断扩大,全国各省市都有东 阳企业的施工点,建筑已成为东阳的一张”金名片”.与此同时,一种现象 很值得关注,广厦,中天,海天,歌山等一批具有特级资质的大型建筑企 业,集团,在建筑行业”站稳脚”后,纷纷跳出建筑市场,先后踏上了多元 化发展的道路.为什么这些成功的建筑企业不继续发挥产业集群的优 势,实施”专业化”发展,而要选择”多元化”发展,这些大型建筑企业实施 多元化战略的内在动因非常值得研究. 二,关于多元化战略的相关研究 多元化经营作为一种选择战略,为许多国际大型企业成功所应用, 并带动了企业的高速发展,如美国通用电气,摩托罗拉,德国西门子,韩 国三星都是多元化的典范.多元化经营的相关问题是近年来管理学界, 理论界的研究热点. 1.多元化战略理论的源起.多元化发展战略理论研究,源于西方,最 早可以追溯到1957年,美国经营战略专家安索夫在其所着的《公司战 略》一书中提出的四大基本经营战略之一,多元化经营也称为多样化经 营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营 多项不同业务的战略.企业多元化经营意味着企业组织新的发展方向, 即企业从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业相关甚至毫 不相关的产品和市场. 2.多元化战略的分类.多元化战略,根据具体情况,可以分为以下两 个类型:相关多元化和非相关多元化.相关多元化,即企业以技术或市场 为核心,进入与现有业务相关的行业,这种模式的多元化称作相关多元 化,也是最普遍的.非相关多元化,即企业进入和现有业务完全无关的全 新市场的多元化,也称为集团式多元化.相关多元化战略沿着产业链横 向和纵向两个方向,可以细分为:垂直式和水平式两种.垂直式多元化, 即在一个完整的生产过程中,企业在原承担的生产阶段的基础上向前或 一 264一 ●胡涛 向后发展经营.水平式多元化,即企业在同一产品范围内进行多种品牌 经营,进入与企业现有业务相近的行业. 3.多元化与专业化战略的辨析.专业化是指企业将所有的资源与能 力集中于单一业务,以求增长发展,专业化与多元化是企业在经营战略 上的两种不同选择.就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或 相互对立的经营战略,多元化与专业化抉择一直是困扰企业决策者的一 个问题,诸如:”船小好掉头,船大抗风浪”,”不把鸡蛋放在一个篮子里”, 都是针对多元化和专业化的争论.管理大师杜拉克认为,专业化,多元化 都只是战略一种,没有好坏之分.中国最大的综合类民营企业复星公司 老总郭广昌也认为:多元不应该跟专业化对立,复星的道路选择的是适 度多元化,在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队,做 的每一块就一定要充分专业化. 三,东阳市4家代表性建筑企业现状 作为着名的”建筑之乡”,东阳市建筑企业众多,小型建筑企业受资 金,人力资源的限制,很难实施多元化战略,能进行多元化发展的企业主 要是大型建筑企业,下面就以选取的4家具有典型代表性的企业为例, 展开分析. 1.广厦建设.广厦集团,由东阳市第三建筑公司发展起来,现已发展 成大型企业集团,上市公司,2010年全国民营企业第4位.上世纪90年 代开始,迈出多元化发展的步子,现主要经营建筑和房地产两大主业,并 涉足教育,医疗,能源,金融,传媒,宾馆,旅游等领域.