建筑工程强化项目目标管理技术总结.docVIP

PAGE — PAGE 4 — PAGE 1 PAGE 1 PAGE 1 强化项目目标管理 铸造精品工程 [摘 要]：为了创“泰山杯”的目标，采用集团、分公司、项目部三级管理模式，按照《建设工程项目管理规范》及有关管理规定，进行管理策划和创新，实现项目目标管理。 1、项目管理背景 某综合楼工程，是集酒店、客房、办公于一体的公共建筑，地下1层，地上19层，建筑面积25600m2，建筑总高度77.1m，工程总造价约5800万元，工程主楼为框架—剪力墙结构，裙楼为框架结构，筏板基础；配有通风空调系统、消防自控系统、给排水系统、强弱电变配系统、楼宇监控系统、计算机管理系统等。 工程于2008年12月30日开工，2010年8月10日竣工。工程开工伊始，就确定了创“泰山杯”的目标，按照集团 “三层九中心”的定位，采用集团、分公司、项目部三级管理模式，严格按照《建设工程项目管理规范》及有关管理规定，实现项目管理目标。 2、管理策划和创新特点 2.1结合施工现场生产管理的特点，按照集团、分公司、项目部三级管理模式，建立创优工程领导机构，对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划，实行全过程控制与管理。 2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度，分公司监督“三检”制度的实施，每道工序施工前均做样板，经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验，达到计划目标后方可放行。工程竣工后，由集团公司组织专业人员进行预验，并形成内部验收记录。 2.3注重过程控制，对关键工序中敏感的数据、检验结果进行统计、分析、处理。 2.4加强员工培训，提高全员质量意识。凡参加该工程施工人员，都必须进行岗前的再培训，尤其对采用的新技术、新工艺的应用等进行专业技术培训，充分掌握操作技能后再予以实施，以此来提高全员的质量意识、工作标准，让每位员工都清楚自己的责任和要实现的目标，知道自己应该干什么、怎么干和要达到的标准。 2.5建立计算机网络管理办公平台。以施工现场工程质量管理为核心，通过计算机网络沟通施工单位、监理单位和业主三方，协同办公，共同进行质量检验资料的评定、报审、验收，极大提高了质量管理水平和工作效率。 3、管理难点及亮点 3.1项目分散作业与集中管理 针对现场施工工艺和环节复杂、分工细、专业施工队伍多、组织管理任务重等特点，按照项目管理规范，对施工质量、进度、成本、安全文明等进行细化、量化，加强与各专业队伍之间的沟通与协调管理，有效地解决了施工现场分散作业与集中管理的矛盾以及质量、进度、成本、安全管理之间的配合问题。 3.2现场施工二次设计 图片说明：对各种管线的安装位置、走向及相互间距进行二次设计，确保安装有序，布局合理， 图片说明：对各种管线的安装位置、走向及相互间距进行二次设计，确保安装有序，布局合理，美观大方，排列有序、对称协调 3.3新技术应用 针对工程结构复杂、体量大、装饰标准高、施工难度大等特点，积极应用新技术、新工艺，对拟采用的新技术预先进行策划，编制四新技术施工方案和保证措施，经集团总工程师批准后由项目部组织实施，现场交底。对施工中发生的具体质量问题，运用QC攻关活动保证工程质量持续改进，不断提高工程质量和施工管理水平。 4、管理措施 4.1项目规划管理 项目部建立了一个以进度管理、成本管理、合同管理、材料设备管理、人力资源管理、分包管理、资金管理、质量技术管理、现场安全生产、文明施工和风险管理为核心的组织管理系统。 4.2进度管理 从工程开工，施工进度计划始终与各类资源计划紧密结合在一起，通过进度完成情况和施工计划进行比较，分析工期差异及其原因，及时调整后续工作关键点和时间，制定更加合理、科学的施工进度计划，确保工期实现。 4.3 质量管理 建立健全工程项目质量保证体系。按照ISO9000质量管理体系的要求，建立了质量保证体系。分工明确，责任到人，并以地基与基础、主体结构、防水和装饰细部、安装二次设计等为关键质量控制点，对其进行分解，有针对性地加强管理。集团、分公司对该工程实行定期检查和不定期巡检，对发现的不合格品按规定进行鉴别、标识、记录、评审和处理，召开质量分析会，采取纠正预防措施，确保工程质量持续改进。 图片说明： 图片说明：竹胶合板大模板铺设平整，拼缝严密；钢筋制作绑扎符合设计及规范规定；电气管线安装位置、走向合理，垂直进盒。 图片说明：钢筋连接采用直螺纹套筒连接，接头位置正确，机械性能全部合格，符合设计及规范规定 图片说明：混凝土振捣密实、表面平整、棱角平直,梁柱节点、墙板交角线条顺直清晰；混凝土强度符合设计要求 图片说明：砌体与结构连结牢固，组砌方法正确，灰缝均匀，砂浆饱满 4.4安全管理 安全管理注重过程管理，以“二标准五规范”、ISO14000、OHSAS1800