从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进4【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 [摘 要] 随着“互联网 +”的进一步推进，大数据时代对人力资源管理提出了更高的要求。从目前的形势上看，大数据已经被运用到众多行业的管理当中。全球数据量也呈现出了前所未有的爆发式增长态势。换句话说，大数据作为互联网、云计算、物联网等产业之后的又一次技术性变革，展现了前所未有的景象。从另外一种层次上看，大数据并不是某个个体或者某个事件上进行引爆或者颠覆的传统形象，更不是在传统基础上行走的人力资源管理路线，更多是借助大数据的新思维模式，为信息化人力资源管理工作提供一个变革性的方向与进程。因此，本文以腾讯为例，基于战略人力资源管理的视角下，针对信息化人力资源管理到大数据人力资源管理演进实践进行了深入的探究。 [关键词] 信息化；人力资源管理；大数据 1 从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进背景 新常态的背景下，《大数据：下一个创新、竞争和生产力的前沿》中就有效地指出，典型数据库软件的采集、存储、管理和分析等数据集的能力探究[1]。总体来讲，大数据展现了数据增长的快速性与庞大性，数据结构性，数据处理的实效性与数据处理的有效性。因此，这个时候，企业人力资源管理，也应该顺应时代的发展需求，调整对应的思维方式，引入新的智慧与技术，促进企业的有效管理。其中“大数据”的到来，将会引领人力资源管理系统向着数据化与互联网广泛化的方向进行延伸。接着，人力资源管理系统也为组织人力资源管理系统提供了全面的参考性作用，展现较强的人力资本概念。并在此基础上，优化组织架构，在扁平的人员管理上，创新条件，实现数据的交互。与此同时，大数据在人力资源管理中的应用价值上，展现了可开发的空间性与未来性，并为企业大数据在人力资源管理的引入中，提供了一定的思维启迪驱动。 2 相关理论性探究 2.1 大数据 从本质上看，大数据也被称之为，“第三次浪潮的华彩乐章”。因此，我国也在 5-10 年大数据发展过程中，提出了具体的发展目标与发展任务。所谓的大数据就是在规模超出传统数据库的过程中，就可以利用对应的工具进行捕捉、储存、管理、分析数据等的主要内容探究。除此之外，大数据还展现了智能化的发展特点，可以在针对相关的内容进行行为与结果分析的时候，还可以针对其主要内容进行延伸，最终实现有效的功能性预测[2]。 2.2 信息化人力资源管理 所谓的信息化人力资源管理主要指的是，组织中利用网络化的技术手段，在意识与战略性人力资源的支持下，展现较强的实践性实施。 2.3 资源基础观 第一，展现了较强的企业资源属性与价值性、稀缺性、难以被复制性等。构建了有形和无形的资源，整合了多样化的生产技能，打造了企业核心竞争力。第二，人力资源，主要是在知识、技能、能力、稀缺的人力资源本身上，构建的核心资源。因此，组织中的稀缺人力资源，属于核心资源。第三，资源创造核心竞争优势；展现了有形或者无形、人力资源能带来核心竞争优势[3]。 3 大数据时代下腾讯的人力资源管理演进 2013年，王斌主要针对企业人力资源管理的现状与趋势进行了探究，并在人力资源管理模式上，拓展渠道，升级数据，转变核心竞争力。2015年卢强等人主要是针对企业的信息进行挖掘与收集，完成人力资源管理理念的切合点。2015年，张欣瑞等人主要针对腾讯的人力资源管理进行了细致的探究，展现了 e-HRM 的升级思路。2016年，徐燕主要针对大数据的有效利用，最大限度挖掘员工的潜力，提升核心竞争力。2016年，张丽娜运用大数据，实现了人岗精准匹配。2017年，张欣瑞等人再次针