关于企业经济管理体系内容的研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 关于企业经济管理体系内容的研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 王泰宝 [摘 要] 随着经济的快速发展，企业的经济管理活动已成为企业正常运营和稳定发展的基础，也已经受到管理者的重视。经济管理体系则是企业进行经济管理活动的重要依据和指导准则，能够促使企业在科学的管理方式下进行经济活动。因此，对于企业经济管理体系内容的研究是至关重要的。面对复杂多变的市场环境，企业应该通过健全和完善的经济管理体系来增强企业竞争优势，结合企业经济管理体系内、外部影响因素，通过完善经济管理体系中实现经济目标的策划、材料采购管理、计量工具和会计核算的管理、管理问题的改进控制等方面的内容，实现对产品生产的监管，提高企业产品的质量，提升顾客的市场满意度，进而实现企业预期的经济目标。 [关键词] 企业；经济管理体系；影响因素；内容 [中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）09-0015-02 一、概述 企业经济管理体系既是一种体制又是体制中的一部分，主要是指企业自身管理以及在进行经济活动时需要遵循的一系列的规章制度，主要包括企业的管理制度和方法、组织形式、运营机制等；同时还应包括企业的经济目标、经营方针、管理手册、工作流程和程序以及相关的经济记录等文件，这些制度和文件所组成的经济体制在企业进行经济管理活动时都是必不可少的，都需要在企业经营过程中妥善保管，确保其完整性，为企业经济管理活动的顺利进行提供制度保障。 完善的经济管理体系是建立和完善企业整个管理体系的前提，也是企业进行经济管理活动的制度依据和重要基础，能够确保企业经济活动有制度可依、有章可循。同时有利于企业的管理层准确了解当前的管理现状，并以此作出科学合理的决策并快速下达；有利于企业员工明确自己的职责并认真落实，在遵循相关制度的情况下进行各项业务活动，且能够在相关的经济工作中提高自己的专业水平和道德素养，有利于减少企业的运营成本，实现企业预期的经济目标。 二、企业经济管理体系的影响因素 （一）内部因素 1.组织结构设置。企业经济管理体系的组织结构设置主要体现在两个方面：一是最高管理者；二是经济管理系统代表。最高管理者在企业经营管理中起着至关重要的主导作用，对各项经济活动提供重要的战略决策指导，但由于精力限制，具体的业务处理则由最高管理者亲自指定的经济管理系统代表代为行使相关的职能。一方面，最高管理者的职能主要是结合国家的经济政策和企业的实际情况，制定本企业的战略目标和与之相吻合的管理制度，并及时向企业的员工传达和宣传；同时需要对制定的战略目标和已有的经济活动进行评审并实时监控，确保经济管理体系的适应性和完整性。另外，应确保企业的经濟管理目标与自身发展目标、上层的经济目标相一致，在上层经济目标的要求下进行本企业的经济管理活动，能够从中及时发现与企业发展目标相违背的活动并快速地做出相应的修正和调整，同时需要做好企业内部矛盾的协调工作。另一方面，经济管理体系代表。主要是由最高管理者指定，并赋予其相应的管理权限并代其行使一定的职能，在有限的时间内及时向最高管理者反映经济管理活动中存在的问题，确保经济管理体系的实施能够有效进行。 2.企业资源管理。对于一个企业来说，资源管理主要包括两个方面：一是人力资源管理；二是基础设施管理。首先，人力资源是企业进行一切活动的基础，因此人力资源管理是企业的重中之重。企业应通过思想教育和技能培训相配合的方式对其进行管理，一方面，可以通过宣传教育的方式使员工充分意识到经济管理体系的重要性；另一方面，可以通过培训的方式使员工具备进行经济活动应有