关于影响企业人力资源配置因素分析【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 关于影响企业人力资源配置因素分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 孙丽 摘要：人力资源的优化配置是企业的一项重要课题。随着社会的不断发展，不同行业的日益壮大，对企业人力资源的配置都提出了新的更高的要求。所以企业要将优化人力资源配置作为企业的核心任务，只有人力资源进行合理整合，才能形成合力，将企业的发展潜能得以进行最充分的释放。本文主要从两个方面，对影响企业人力资源配置的因素进行了探讨，并初步提出了一些人力资源配置上的策略。 关键词：企业；人力资源配置；经营目标 引言：企业在经营发展过程中，人力资源在企业中居于核心位置。对人力资源进行合理的配置，能够促进企业的发展。在对人力资源进行合理配置之前，企业首先要了解影响人力资源配置的因素有哪些，在了解这些因素后，进行分析研究，找到优化人力资源配置的最佳方式。 一、影响企业人力资源配置的因素 企业人力资源配置的影响因素涉及到很多方面，具体来说，可以分为两个大方面，一是企业内部，二是企业外部。 1、企业内部影响人力资源配置的因素 一是企业的经营目标。企业的日常运营主要是围绕其经营的目标来进行的，企业的员工所从事的工作也都是在经营目标的框架内进行的。经营目标是企业发展的核心动力，它像一盏明灯，照亮企业前行的步伐。在企业中，人力资源管理在企业所有方面的管理中占据着重要的地位。其中的核心内容就是优化配置人力资源，按照工作的要求，充分挖掘员工的潜能，对人力资源进行合理的整合，将其分配到最合适的岗位上工作，从而优化人力资源配置。不同的经营目标下，人力资源的配置是不同的。对人力资源进行优化配置，必须紧紧围绕企业的经营目标来进行。企业的经营目标在一段时间内是保持不变的，但是随着社会的发展，行业的发展态势和竞争形势也会发生变化，企业要想适应经济的发展和市场的变化，就必须根据形势的变化来重新制定经营目标。这样企业就需要对人力资源进行重新配置，否则不利于企业经营目标的实现，导致人力资源的浪费。所以，企业对人力资源进行管理以及配置，要与企业的经营目标保持一致。 二是企业各部门的职能。企业根据工作任务的不同，按照一定的标准设置了不同的部门，各部门之间相互依存，共同构成企业有机不可分的整体。由于每个部门的属性不同，所以对员工工作能力、工作技能的要求也是不尽相同的。例如业务部门往往对员工的业务技能要求很高；综合部门往往要求员工有较高的文字综合能力。如果没有根据部门的属性就配备人员，一方面让员工不能将特长较好地发挥出来，另一方面会影响部门工作的开展。所以要根据需要来配备人员。现在很多企业在招聘人员时，也都是按照岗位进行招聘，目的就是招聘到符合岗位要求的人才，实现人力资源的优化配置。当然员工的能力是可以培养的。有的部门员工虽然不具备岗位所需要的能力，但是部门会对员工进行有力的指导，帮助他们提升工作能力和工作水平，从而适应工作岗位的需要。 三是企业的决策。企业的决策权往往是在领导管理层人员。他们能够从企业的大局出发，对人员进行优化整合。企业领导的决策对于人力资源的优化配置起着至关重要的作用。因为无论提出多少个方案，最终是需要有决策权的企业领导进行集体表决的。他们的意见将决定了企业的人力资源分配。如果一个企业的人力资源分配的较为合理，那么企业的领导层一定是在对企业进行深入细致研究后作出的决定；反之，企业的领导层或者是对企业的员工情况没有完全了解，再或者就是出于其他方面的考虑。所以，企业领导的决策，是影响企业人力资源分配的重要因素。 2、企业外部影响人力资源配置的因素 一是劳动力市场。劳动力市场是影响企业人力资源配置的风向标。很多企业