绩效考核在国企人力资源管理中的问题和策略【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 绩效考核在国企人力资源管理中的问题和策略 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 李庆宝 摘要：对于任何一家企业来说，绩效管理都是非常重要的一个环节，尤其是国有企业。绩效管理是当前人力资源管理的核心所在，只有做好了绩效管理，才能真正有效的做好人力资源管理，从而带动整个国有企业健康发展。根据实际的情况研究发现，绩效考核一直都在国有企业的招聘、薪酬福利以及员工培训发展方面起着非常重要的作用，这种作用的意义是无可取代的。但是当期我国国企绩效考核仍然存在较为严重的问题，应当着手进行解决。 关键词：绩效考核；概念；问题；解决对策 在国企的日常经营发展过程中，人力资源管理是一个重要的环节，而绩效考核又是人力资源管理的核心所在，所以说，绩效考核的科学合理性推动着国企健康有序的发展。绩效考核是具有一定的作用，比如说：绩效考核可以有效帮助企业职工实现自身的目标价值，全面提升国企职工的潜力，并且绩效考核还能够为国企做出更加突出的业绩。但是观察国企目前的绩效考核模式看来，还存在着一定的现实问题。所以，为了全面提升我国国企的绩效水平，有关管理人员就必须要对此展开较为详细的分析讨论，这样才能科学有效的推动国企发展。 一、关于国企绩效考核基本概念的分析了解 根据专业的讲解来分析，绩效考核的基本概念是这样的：有关企业在某个目标和战略之下，使用特定的指标和标准，展开对企业员工的业绩评估工作，之后根据评估的结果来切实分析员工的工作业绩和工作行为过程。以上所说明的就是绩效考核的基本概念，从这个概念当中我们可以清楚发现两个关键之处，也就是绩效考核要根据一定的战略和目标，以及绩效考核要使用业绩评估。 另一方面，国有企业当中的绩效考核应当将考核的主要内容分为两个方面，即业绩考核和行为考核，并且在这两个方面的考核过程中，始终坚持好相应的原则，具体来说要坚持好客观、公平、奖惩、反馈等方面的原则，这样才能在国企当中落实相应的绩效考核。 二、当前我国国有企业的绩效考核存在的现状问题分析 我国国有企业的绩效考核起步是相对较晚的，因为起步较晚，所以也就存在着一定的问题。根据实际的调查研究发现，绩效考核的问题主要分为两个方面，那就是我国国有企业绩效考核的问题主要分为绩效考核外部环境的问题和绩效考核管理本身存在的问题，接下来文章就对这两者展开相应的分析阐述。 1.我国国企绩效考核管理存在的外部问题分析 国有企业绩效考核外部环境问题是当前绩效考核重要的问题之一，它主要包含几个方面。首先，目前阶段看来，我国的人才市场在整体上显现出了一定的人员结构冗长问题，而且社会上仍然存在的突出矛盾是，社会上存在着较多的雷同人才，但是却并没有大量社会所需的人才，这个矛盾是非常突出的。国有企业缺乏高效绩效考核的表现是，人力资源管理部门的管理整体上缺少一定的科学合理性。 其次，国有企业的绩效考核管理不具备相应的所需机制，相关管理人员应当了解到，人力资源的管理在实质上是一种粗放配置，因为它是粗放配置，也就使得我国国企绩效考核的机制当前也不是真正的科学健全的，出现这种不健全机制的原因主要是，竞争、价格以及供求等机制不完善，国有企业人力资源并不能较好的发挥出相应的价值规律作用，正是因为这样，也就导致了当前人才很难实现合理性的配置。 最后，国有企业绩效考核存在外部环境问题的重要原因，还在于政府的职能没有进行及时的转变，目前的社会保障制度并不是真正健全的，不管是如此，人才市场也不具备健全的机制，人才的流动情况是较为严重的。而观察政府的相关职能调控可知，整个政府的调控主要采用的是宏观调控，宏观调控的力度不仅很小，并且手段相当的单一，这