建筑装饰企业人力资源有效管理的相关思考【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑装饰企业人力资源有效管理的相关思考 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　[摘要]通过对建筑装饰企业人力资源有效管理 进行探讨，以期为我国建筑装饰企业更好的发展提供行之有效的参考资料。 　　[关键词]建筑装饰企业；人力资源；有效管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.047 　　[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）23-0085-02 　　0前言 　　我国建设与建筑项目的蓬勃发展为建筑装饰企业发展营建了稳定的环境 ，然而建筑装饰企业数量越来越多，致使建设装饰市场竞争也随之越发激烈，这对建筑装饰企业发展来讲是机遇亦是挑战。机遇在于可在充足的市场资源环境下得到更好的发展；挑战在于为建筑装饰企业管理 带来了巨大压力。其中人才作为企业发展的原动力，其有效管理受到了建筑企业管理的极大重视。基于此，为了使当今建筑装饰企业可以得到更好的发展，对企业人力资源有效管理进行思考显得尤为重要。 　　1建筑装饰企业人力资源管理 应重视培养岗位人才 　　21世纪企业的竞争是人才的竞争，而人才除了积极向不同领域引进外，建筑装饰企业应充分利用现有的人才资源，发掘企业岗位员工的无限可能，由于岗位员工相较于外聘来的专业型技术人员而言，拥有更为丰富的实践经验，并对企业的认可度更高，发展稳定性更强，因此应受到企业人力资源管理的重视。基于此，建筑装饰企业可以定期召开员工学习大会，按照员工不同职责与工作内容聘请教师或领域精英，向企业员工传授先进的理论与市场发展动向，从而使企业员工能力更强，为企业发展奠定人才保障[1]。 　　2企业人力资源管理应秉持“以人为本”的管理原则 　　虽然，建筑装饰企业经营发展以获取经济收益为根本追求，但是企业内的员工作为企业发展的动力源泉，企业在管理过程中不能忽视员工的心理需求与主管能动性，更不能为了企业发展而一味打压员工，致使员工在工作与生活中感到压力，无法发挥自己的主观能动性。 　　因此，建筑装饰企业在落实企业人力资源管理时应，应关注企业员工、满足企业员工在工作与生活中的需求、相信员工并尊重员工，促使员工在建筑装饰企业的人性化管理下感受到发展动力，使得企业在员工的创造性、积极性以及稳定性下，得到更加长远的发展[2]。 　　3建立健全建筑装饰企业薪资福利待遇 　　薪酬是反应企业员工价值最为直观的表现形式，为了使建筑装饰企业人力资源管理更为高效，人力资源管理应重视企业薪资福利待遇，使得员工可在付出劳动后收取同等回报，从而刺激工作积极性，并在企业中感受到工作的价值。 　　为了使建筑装饰企业薪资福利待遇更加合理，人力资源管理可从以下几个人方面进行分析：一是横向考量。在市场经济蓬勃发展的态势下，加之城市化建设进程，促使当今的建筑企业与装饰企业日益增多，企业应结合自己的发展规模与资金基础，同市场上同类型企业薪酬待遇进行对比，从而考量出转变方向，促使企业薪酬待遇符合市场与员工心理期待值；二是纵向考量。在建筑装饰企业内部分设许多部门，且分担不同的责任与义务，因此会存在薪酬不一的现象。在一定范围内薪酬差别是可以存在的，用以区别员工在企业内的贡献与价值，而毫无根据的高薪资或低薪资则会让员工心理产生落差，从而无法服从企业管理，甚至会出现人才流失等消极现象，并不利于企业人力资源的良性管理，乃至会影响企业的稳定与长远发展，因此企业应结合以上两个方面对内部薪酬与福利待遇进行完善，从而使企业人力资源管理更为有效[3]。 　　4建立健全企业管理制度将员工发展规划融入其中 　　企业发展