城市商业银行全面预算管理探析【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 城市商业银行全面预算管理探析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 仝淑荣 [摘 要] 随着我国社会经济的发展，商业银行作为我国经济体系中的一个重要构成部分，发挥了巨大的作用，商业银行自身的生存与发展，需要由内而外的进行提升，而全面预算管理就是其实现升级和发展的关键手段。全面预算管理在资源分配、考核评价、业绩导向等方面发挥着重要作用，在推进城市商业银行的规范运作与管理方面亦发挥着重要作用。因此开展全面预算管理并使其走向深入已是必然。立足于当前城市商业银行全面预算管理的难点，在管理理念、管理方法、管制制度、风险防范等方面有针对性的提出建议和意见，以切实推进全面预算管理，并充分发挥其功效。 [关键词] 商业银行；财务；全面预算管理 [中图分类号] F830；F832 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）10-0028-02 一、商业银行全面预算管理作用 随着市场经济的完善与地方经济的蓬勃发展，各地城市商业银行通过改制、新设等方式也雨后春笋般地出现，并且得到了长足的发展。但不可否认，由于发展基础、外部环境等导致了地方城市商业银行在各项管理手段方面比传统国有商业银行来讲还有不小的差距。这些差距体系在管理理念、管理方法、管制制度、风险防范等方面。作为管理会计重要手段之一的全面预算管理，也逐渐被纳入到城市商业银行的整体管理中，全面预算管理在资源分配、考核评价、业绩导向等方面发挥了重要的作用，进而在推进城市商业银行的规范运作与管理方面发挥了重要作用。 二、商业银行全面预算管理存在的难点 （一）全面预算管理仍浮于表面，管理标准有模糊之处 全面预算管理在各级商业银行的经济管理活动中一直处于常抓不懈的状态，特别在近几年，越来越多的商业银行加大了在全面预算管理中的投入，但在城市商业银行中，具体的细节仍存在一些不足。前文也已经提到过，全面预算管理全面引入我国的时间并不长，城市商业银行接纳这种管理方式仍需要一个过程。在部分商业银行中，管理层依旧沿袭传统的观念方法，在接受全面预算管理理念不够彻底。因此在实际开展工作中，全面预算管理难以深入，浮于表面，而工作效果也不够突出。此外，一些商业银行也未完全明确全面预算管理的管理标准，对于如何开展细节上的管理工作存在着模糊之处，未能以明确的管理标准来开展相应工作。 （二）重点预算计划编制不合理，仍使用落后的预算编制手段 由于我国大多数商业银行接触全面预算管理的时间尙短，关于全面预算管理的尝试和实践较少，在全面预算管理的关键之处——预算计划的编制上存在着一些不合理之处，主要体现在以下两点：一是重点预算计划编制不合理。预算计划的编制过分关注于短期商业银行的发展，未能考虑中长期商业银行的发展战略，使得预算计划指导性不足，同时在使用的预算指标上，仍有不考虑实际情况而确定的预算指标，这些指标之间的连接性较差，使得预算计划呈现脱离实际，出现难以指导商业银行各项工作现象。二是商业银行普遍使用落后的预算编制手段来开展预算计划的编制工作，在此基础之上，预算计划和预算实际使用的差距较大，不利于预算计划作用的发挥。 （三）预算管理机制运行缺少监督，预算控制效果不够良好 首先，商业银行对于全面预算管理的认识不足，部分商业银行缺少预算管理的机制，特别是在预算管理的流程上仍然存在薄弱环节；其次，商业银行预算管理机制的运行不能缺少相应的监督，而商业银行中由于普遍缺少这种监督力量的制约，对于预算管理的效果未能经过任何的目标考察和评价，不利于预算管理机制运行的规范性。最后，预算控制整体较为随意，预算管理的每一个流程难以落实到责任人上，