某公司负责人职务消费管理办法.doc

XXX公司负责人职务消费管理办法 总 则 为贯彻落实集团公司关于加强职务消费管理工作有关要求，进一步规范公司职务消费行为，落实职务消费的监督管理，根据《中国XXXX集团所属单位负责人职务消费管理办法》（XX人【2012】171号）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法适用于各分公司总经理、党委书记、副总经理（以下简称“各分公司负责人）。 本办法所称职务消费是指各分公司负责人在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括公务用车、XX、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等项目。 各分公司负责人职务消费管理应当坚持以下原则： 坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为； 坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平； 坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。 省公司按照“逐级管理、逐级报备”的管理方式对各分公司负责人职务消费管理进行指导监督，各分公司可参照本办法相关规定对本单位三级经理人员的职务消费进行规范管理和指导监督。 省公司人力资源部是各分公司负责人职务消费管理的牵头部门，负责组织实施职务消费管理的相关工作；省公司其他相关部门配合开展督导和管理工作。 公务用车管理 公务用车管理是指各分公司负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。 各分公司不得为分公司负责人配备专门的公务用车，可采用统一调度等方式保障各分公司负责人公务活动用车。各分公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车，不得增加高档配置或豪华内饰。正在使用的公务用车，若超过本办法配备标准的，在未达到更新或者报废标准情况下，可以继续使用。 各分公司不得以任何名目为分公司负责人发放交通补贴；各分公司负责人不得因私使用公务用车。 公务用车使用年限超过8年的，可以调换或更新；达到更新使用年限仍能正常使用的，应当继续使用。 公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等运行费用，实行单车核算，采取年度限额或年度预算范围内据实报销方式进行管理。 各分公司应对公务用车实行定点保养和维修，降低保养和维修费用。保养和维修费用不得以货币化方式发放给个人。同时应对公务用车运行费用采取年度限额管理，运行费用超出年度限额部分不得由单位承担，结余部分不得发给个人。 各分公司负责人的公务用车的报废和变价出售等处置，参照中央和国家机关公务用车处置管理有关规定执行。 XX管理 XX管理是指对各分公司负责人因公务活动所发生的XX费用的管理。 XX费用主要是指各分公司负责人履行工作职责时所发生的XXXX费和固定电话及宽带费。具体标准参照集团公司和省公司相关规定执行。各单位不得以任何名目为领导人员发放XX补贴。 业务招待管理 业务招待管理是指对各分公司负责人为企业生产经营所发生的接待客户、外部合作方以及其他外部关系人员活动和费用的管理。 业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。各分公司应本着节俭、合理、必需的原则，建立健全本单位负责人业务招待管理制度，明确宴请、接待、礼品等标准。 各分公司负责人进行业务招待，应当由本单位相关部门制定计划、编制预算和组织实施。具体费用应当由相关部门统一负责结算，报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假，不得向下属单位转嫁相关费用、不得报销因私招待费用、个人消费费用等。 各分公司负责人不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动，也不得参加下属单位或外部合作方安排到上述场所的业务招待活动。 各分公司在业务招待中赠送的礼品，应当符合相关法律法规要求，以宣传企业、展示企业文化和自有产品为主要内容。不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，以及贵重金属和其他贵重物品。 差旅管理 差旅管理是指对各分公司负责人为企业生产经营所发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。 各分公司负责人因公出差乘坐交通工具的等级以及交通费、住宿费和伙食费等开支标准，应按照本单位的差旅规定执行，同时应本着勤俭节约原则，结合生产经营实际，从严控制出差随行人员数量。 各分公司应根据省公司相关规定和指导制定本单位的差旅管理规定，并凭有效票据为分公司负责人报销差旅费用，不得向下属属单位转嫁单位负责人的差旅费用，不得报销单位负责人出差期间与差旅活动无关的费用。 国（境）外考察管理 国（境）外考察管理是指对各分公司负责人为企业生产经营所发生的国（境）外考察活动及费用管理。 各分公司负责人进行国（境）外考察一般由省公司统一安排，具体费用开支标准按照省公司统一标准执行。相关费用按照财务有关规定进行报销，其中发生的超出核定标准之外和预算外发生的费用，原则上不予