绩效改革员工激励机制研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 绩效改革员工激励机制研究论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：水晶温泉旅游度假村员工激励机制研究 　　一、水晶温泉人员概况 　　温泉度假村员工激励机制研究的最高权利机构是董事会，下面设有一个董事长和一个监事长，还有两个副董事长，一个总经理，和一个技术总监和一个财务总监，在下面有工程 项目部、外务副总、办公主任、内务副总、财务部，设有管理 基建、客房部、营销 部、后勤、车队、餐饮部、温泉部、保安部9个部门，全体职工在100-200之间变动。员工大多数的年龄是在30-40岁之间，而学历大多数都是初中，高中次之。 　　温泉度假村的管理层几乎都是由上级管理部门指派，而通过内部竞争上位的职位少并且都是底层管理人员，所以难有优秀的员工愿意进入，选人用人大多靠关系，存在局限性。 　　二、温泉度假村员工激励机制存在的问题 　　（一）激励机制未得到重视 　　激励机制未受到很好的重视，未得到完善。该度假村由于处于初建阶段，因此激励机制还处于探索阶段，缺乏系统性的激励制度，总是哪里出现问题就解决哪点，没有整体的激励策略和措施。 　　（二）薪酬福利制度不完善 　　薪酬制度不健全，导致吸引不来人才，留不住员工，温泉度假村员工薪酬计算没有明确的标准与制度，主要表现为工资结构单一、福利制度不健全，没有有效地将经营业绩和员工收入有序明确地结合。 　　（三）管理者对员工激励机制的意识淡薄 　　度假村管理人员不重视培训员工。其实，如果企业没有制定长远培训员工的计划，则不能为员工提供良好的发展空间，最终会导致优秀员工的流失。用人不合理，公司在招聘员工时，任人为亲，在选拔人才时几乎是取决于领导的意见，没有制定标准的评选制度，这显然有失公平，不可取。 　　三、健全温泉度假村员工激励机制的对策建议 　　（一）重视并完善激励机制 　　在激励机制的完善上，第一步需要管理者的重视，只有管理者予以了重视，激励机制才能成倍的发挥出他的作用，然后调研和预测也是员工激励机制完善的重要内容，其结果是激励机制成效的基础和关键，在实际管理的过程中不仅要考虑企业的经济基础，还要考虑文化传统和发展方向等因素，要把物质激励和精神激励有效的结合起来，才能发挥好的激励效果。在激励的过程中还要适当的加入约束制度，对员工的不好表现进行惩罚或批评。企业应根据实际问题进行分析，同时从正负两个方面对员工的工作表现考核、嘉奖或惩罚，这样才能使员工不断地提高自已。激励机制设置要灵活，对于温泉度假村这种企业，员工遇到的突发情况较多，制度的考评应根据具体的事情来判断，遇到事情应该逐级上报，这样既能避免员工之间发生矛盾，也能减轻高管的琐事。 　　（二）健全的薪酬福利制度 　　完善的薪酬福利制度是吸引员工和留住员工的基本要求，建立明确的薪酬计算标准与制度，在薪酬措施方面，要及时根据经济水平和物价水平来调整，满足员工最基本的需求，发挥薪酬福利的激励作用，让员工的满意度不断提高。 　　要想留住优秀员工，规范健全的员工保障制度必不可少，温泉度假村必须要进一步完善社会 保险缴纳制度，让员工能够看到自己的未来是有保障的，这样才能激发他们工作的积极性，此外，最后，丰富员工的业余生活也是不容忽视的，让员工的精神得到调节，身体得到锻炼，有些活动是能花最少钱，就可以办最大或者最受员工欢迎的事，让员工舒坦了，干活才更带劲。 　　（三）提升管理者员工激励意识 　　管理者应提高对人才的认识，管理者不光要有用人观念，还要有育人观念，在培养员工方面，加大资本投入，保证服务质量，合理选用人才，公司在招聘员工时，应注重公平、公正、公开。