考核细则--5S管理制度.doc

**********有限公司 5S管理考核细则 总则 ? 第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 ?第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。 第二章 考核内容 第三条 5S管理考核按照《车间5S评分标准》（附件1）和《办公室5S评分标准》（附件2）进行量化考核，总分为100分。车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。办公室5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。 第四条 各单位领导负责对本单位5S工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。 第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、落实。对各单位的5S工作进行考核。 第三章 考核与评比 第六条 各单位按《5S评分标准》进行自检，每月评分在90分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司5S工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位5S工作实行年度考核。 第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相关工作形成评审意见，报公司5S领导小组审批。 第四章 奖励与处罚 第八条 在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比，对年底被评为5S先进单位或5S先进个人，公司会给予奖励。 第九条 有下列情形之一的，不得申报5S先进单位或5S先进个人； （一）5S月评考核没有达到90分； （二）5S工作资料不能按时提交的； （三）5S整改不能及时完成的； （四）5S活动（会议、培训等）不参加的 （五）对5S工作不支持的 第十条 获得5S先进的单位或个人，出现本细则第九条所列情形之一，或者复核验收不合格的，撤销其5S先进车间或先进个人的称号。 第十一条 对未完成5S考核指标的单位或个人，按照公司5S管理考核制度的有关规定执行，并取消年度5S先进单位或先进个人的参评资格。 第五章 附则 第十二条 本规定由公司5S工作小组负责解释。 第十三条 本办法自发布之日起执行。 附录：1. 《车间5S评分标准》表1 2． 《办公室5S评分标准》表2 3. 《工段长日常5S工作点检明细表》表3 4. 《5S工作班长日常职责确认表》表4 5． 《5S管理制度》 附录1 工厂车间5S评分标准 评分日期： 评分人： NO 评分项目 检查内容 评价 满分 1 地面 无垃圾、纸屑、破布等 10 地面上无掉落零件 清扫用具管理良好 2 设备 区域装备 无灰尘、油污 10 无油漆剥落 区域布置鲜明，设备设置合理 3 不要物品 传输带、作业台下等处无杂物 6 工具放置归位 4 不良品 放置在规定场所 10 不能与合格品混淆 有确定的管理责任者 5 物品放置 物品（在制品、原材料、成品、工具）“三定”（定容、定量、定位）良好 15 6 可视管理 无污垢，目视鲜明 10 管理实施内容显示良好，内容简洁明了 无过时内容 7 安全卫生 作业安全措施确实可靠 12 安全装备佩带齐全 胸卡，作业服等正确穿戴并保持清洁 灭火器等消防用品齐全，配电盘、控制盘等处无杂物，消防喷淋头环不脱落 8 系统管理 5S工作责任到人并且内部有定期评分活动 12 9 总体印象 总体感觉清洁有序，一目了然 15 总 分 100 办公室5S评分标准 评分日期： 评分人： 序号 项 目 标 准 内 容 评分 单项 1 地面 办公设施通道畅通明确 10 地上无垃圾、无杂物，保持清洁 暂放物有“暂放标识牌” 物品存放于定位区域内 地面无积水 地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施 2 垃圾桶 定位摆放，标识明确 10 本身保持干净，垃圾不超出容器口 盆栽 盆栽需定位（无需定位线） 盆栽周围干净、美观 盆栽叶子保持干净，无枯死 盆栽容器本身干净 3 办公桌椅 办公桌定位摆放，隔断整齐 12 抽屉应分类标识，标识与物品相符 台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。 台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱 人员下班或离开工作岗位10分