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论中国民营企业家族式管理 舒 杰 [摘要]： 中国的民营企业占有重要地位，家族式管理是民营企业的普遍模式。本文先介绍了民营企业家族式的管理的特征，讨论了民营企业家族制管理产生的原因和发展，并讨论了在当前经济条件下家族式管理是否适合企业生存发展的问题，并提出升级管理和对策。 [关键词]： 民营企业 家族企业 家族式管理 目录 一、中国民营企业家族式管理概论 二、中国民营企业家族式管理的产生及发展 三、中国民营企业家族式管理的利弊分析 四、中国民营企业家族式管理的升级 一、中国民营企业家族式管理概论 （一）中国民营企业家族式管理的概述 改革开放以来，我国民营企业在规模和行业方面已有了相当大的发展，但大部分民营企业还没有完成资本原始积累过程，在管理方面都带有浓厚的家族色彩。我国民营企业70%以上是家族企业，我国民营企业的成功是源于其特有的家族式管理模式。目前，从我国当前的实际情况来看，家族制向现代公司制转化的条件还不够成熟，因而必须正确看待民营企业的家族式管理模式。 （二）中国民营企业家族式管理特征 当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就称为家族企业。家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，家族企业可以分为三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握；(2)掌握着不完全的所有权，但掌握着主要的经营权；(3)掌握部分的所有权，而基本不掌握企业的经营权。 从我国民营企业的发展看，无沦是上述哪一种类型，在创业初期都普遍地采取了家族式管理，即企业的决策权由家族成员控制的管理方式。从文化及管理角度看，家族式管理的特点主要表现在以下几个方面： l、企业结构简单，管理干净利落，企业文化充满家长作风和任人唯亲的色彩，由企业主支配决策程序。 2、从投资来源看，西方的企业以雇员股东制和社会资本为基础，而我国的民营企业则是依靠私人资本。换言之，民营企业是利用自己的钱赚钱，而不是利用别人的钱赚钱。结果是，民营企业总是力求将成本保持在最低水平。 家族管理需要有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和适应能力较差。我国民营企业能较好地适应亚洲的竞争环境，但不一定能适应欧美市场。到目前为止，还没有任何民营集团公司真正在欧洲或美国站住脚。我国的民营企业能较好地适应很不明朗的市场，但不一定能适应比较规范的市场。 二、中国民营企业家族式管理的产生及发展 （一）中国民营企业家族式管理的产生 为什么我国的民营企业大多采用家族式管理模式呢?笔者认为，家族式管理的产生与发展的内部原因是出于投资主体的家族性；而外部原因是在我国法律不健全且存在大量的有法不依和执法不公的情况下，而实现管理监督的有效性。 （二）中国民营企业家族式管理产生的原因分析 1.投资主体的家族性 投资主体的家族性是决定家族企业和家族式管理诞生的基础。家族企业的产生可以向前推到手工作坊时代，家族管理则是相伴于家族企业的产生而出现的，至今已有约220年的历史了。家族企业在创业初期，其股东来自家族是家族管理产生的直接原因。企业在创业时，由于单个自然人的资金少，规模小，信誉低，贷款困难，获得资金的基本渠道主要从家族人员或者比较要好的同学、同事以及邻居等，形成一个创始人共同体。家庭特别是夫妻双方对经营目标的认同度高，事实上，对绝大多数人来说，一个人一生中最重要的两件事就是家庭和工作，因而，把两者合并起来，家族企业也就产生了。同时，家族企业的家族所有权决定了家族企业普遍采用家族制管理的方式。 2.家族式管理产生与发展的内在依据。 家族式管理的产生不仅是因为家族拥有企业所有权，而且还因为对企业成果拥有控制权，即家族企业往往安置家族或者最亲信的人控制其财务等核心部门，组成所谓的情缘共同体。 3.家族式管理产生与发展的外部原因。 不论采用家族式管理还是非家族式管理，其最终目的是追逐企业利润。激励与约束的矛盾永远是企业管理的基本矛盾，因而，在选择管理方式时，总耍权衡利弊。当今，企业界认为建立对职员违法舞弊征兆的监测机制主要在企业内部，普遍不相信能在企业外部建立对职员违法舞弊征兆的监测机制。其原因不仪是因为我国法律不健全，而且存在大量的有法不依和执法不公的现象。在中国历史上，人们对家庭的高度认同，在强调家事更重要的家族文化的长期孕育下，出现了低信任度的社会结构，从而出现了信用危机。依靠家庭的信用关系来构建企业的组织结构，并利用家族的血缘作为纽带，可以大大降低监督成本和代理成本，从而提高企业运行效率和市场竞争力。 三、中国民营企业家族式管理的利弊分析 (一)中国民营企业家族式管理的优势 民营企业在成长初期，普遍实行家族式管理，我国的民营企