(讲义)企业文化(一天).ppt

本课程目的: 理念第一 方法第二，让我们的管理—— 更有效：价值最大化原则 更人性: 以人为本原则 更积极: 创新原则 更规范: 科学原则 更适宜: 权变原则 更持久：基业长青原则 更先进：前瞻性原则 主要内容 企业失败十六大原因 资金匮乏（70%企业失败的共同主因） 过分依赖某人或某项技术、人力资源缺乏 缺乏有效率的管理系统 对公司宗旨和远景缺乏适当规范 缺乏财务规划与审核制度 缺乏良好的市场区隔与行销策略 缺乏对竞争者及市场的了解 无法建立企业共识目标 缺乏规范化的管理流程 经营者过分关注技术因素而忽略企业规划 公司难以形成核心层或意见不一，相互排斥 领导能力危机导致不自信，不敢改革 企业以前的优势已转变为劣势，经营者无心或无力对其变革 经营层分工不科学，职能不清晰 无视市场饱和点和临界点，忽视常识，追求一时之风 未能将主要力量放在业务上，分散精力? 1、脑 病——经营决策 2、神经病——管理执行 3、心脏病——资金循环 4、骨骼病——组织架构 5、肠胃病——收益机能 6、肝 病——循环机能 7、肾脏病——监督机能 8、肺 病——沟通机能 9、皮肤病——广宣策划 10、艾滋病——企业文化 “夫四时阴阳者，万物之根本也，所以圣人春夏养阳，秋冬养阴，以从其根，故与万物沉浮于生长之门。逆其根，则代其本，坏其真矣。故阴阳四时者，万物之终始也，死生之本也。逆之则灾害生，从之则苛疾不起，是谓得道。道者，圣人行之，愚者佩之。从阴阳则生，逆之则死，从之则治，逆之则乱，反倾为逆，是谓内格，是故圣人不治已病治本病，不治已乱治本乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎！” ——摘自《黄帝内经 .素问.四气调神大论》 作为一个企业的CEO，您认为企业要想得到持续稳定的发展，请将以下七个要素按照重要程度排序，并说明理由。 企业成长的三个阶段 计划经济只需“商品力” ——严格地说是产品的概念。 案例 1 ——“打土豪，分田地”（方法与目的） ——“三大纪律八项注意”（禁则） ——《士兵突击》 结论 无论是一个国家、一个民族，还是一个企业，如果缺乏凝聚、整合人们思想与支配人们行动的健康向上的文化精神，都是不可能团结奋斗的。 企业应用 企业文化的二元性 企业内涵的外在表现 企业管理的特有方式 企业文化不是什么？ 丰富员工的业余生活 聘请文化界人士加盟企业 员工统一着装、每天唱厂歌 在媒体上宣传本企业 开发企业口号 花衣裳 垃圾桶 企业文化是什么？ 日本崛起的故事 日本作为一个战败国，战后几乎变成了一片废墟，经济处于停滞状态。幸存下来的工厂，由于缺乏原料和燃料而闲置。饥饿严重威胁着人们的生命，严寒和病魔使人大量死亡。是什么原因促使日本经济发展得如此迅速 ? 美国的有识之士，仔细研究日本的管理机制，终于发现了日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竞争力。这一切使美国醒悟到“日本企业成功的关键，在于传统精神与西方管理技术的成功结合。”学者们认为：美国经济速度落后于日本人根本原因是企业文化，而不是经济政策。 企业文化的“三入”法则 入脑 入心 入行 企业文化——现代企业经营管理的哲学 哲学：说出道理来的成见。（金岳霖） 企业文化在中国的“五多无少”现象 模糊的多清楚的少 相信的多行动的少 实践的多有效的少 开头的多坚持的少 摸索的多体系的少 企业文化的结构 一、精神层 ?企业精神：我们是什么样的人？ ?企业宗旨：为了谁？ ?企业目标：要达到什么目标？ ?企业愿景：要发展成什么样子？ ?经营理念：经营中如何做？ ?企业作风：做当中怎样行？ 1、企业口号条幅 2、先进人物介绍 3、 企业故事汇编 4、仪式典仪、企业特色活动 5、传播网络信息 企业文化的内涵 奠定价值体系的——因果关系 统一目标系统的——思想共识 铸就行为模式的——团队习惯 缔造评价标准的——结果预期 关注企业中的“亚文化”现象 什么是亚文化？ 　亚文化（subculture）:又称集体文化或副文化，指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象，指在主文化或综合文化的背景下，属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式，一种亚文化不仅包含着与主文化相通的价值与观念，也有属于自己的独特的价值与观念，而这些价值观是散布在种种主导文化之间的。亚文化是一个相对的概念。是总体文化的次属文化。 什么是企业亚文化 在一个发展成熟