国际高级人力资源管理师【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 国际高级人力资源管理师 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 作为一名职业的人力资源管理 者，都需要具备哪些方面的能力？面对长达30页的能力评估问卷中提出的4种角色、22种素质特征的拓展要求，可以想见，通过美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）认证委员会的国际高级人力资源管理师和国际高级人力资源管理专员这两个资格证书是件多么不容易的事情。　　　　4种角色和22种素质模型　　　　在IPMA知识体系中，已经把传统的人力资源管理管理专家一种角色扩展为人力资源管理专家、业务伙伴、变革推动者和领导者4种角色，并与之相配套有22种胜任特征模型。　　IPMA对4种角色是这样解释的：　　——人力资源管理专家，是传统人力资源管理下唯一的角色，需要了解人力资源的相关法律 和政策，并运用到日常的人事管理工作中去；　　——业务伙伴，除提供传统观点下的支持性服务外，更要作为管理伙伴，与一线管理人员共同承担经营（组织）业绩的责任；　　——变革推动者，人力资源管理专业 人员能在两个层面为其组织提供服务。一是当组织（机构）发生变革时，帮助人力资源管理层、同行，以及相关人员理解变革的必要性，帮助他们制定变革计划，为之培训，并使之尽量赋有创造性和产生积极的成果。二是在组织层面上，人力资源管理专业人员经常是最有资格帮助一线管理人员应付变革的人员，不是体现在具体技术方面而是体现在人力资源方面，如，获取正确的专业技能，及时提供新体制培训和调整薪酬策略以满足变革中的工作要求。　　——领导者，人力资源管理专业人员的这种角色具有其权威所赋予的影响力。领导者的角色认可人力资源管理专业人员带给职场的独特视角，这种看问题的方法包括在对员工的满意程度和福利的关注与组织的要求和目标之间实现平衡。　　而22种能力素质模型则提供了胜任这4种角色所必需的能力，它们包括：理解公共服务环境 、了解使命、了解业务过程，知道如何变革来提高效率和效度、理解团队行为、设计和实施变革过程、良好的沟通、具有革新和创造冒险环境的能力、评估和平衡不同的价值观、运用组织发展原则、了解业务系统思维、将信息技术应用于人力资源管理、理解客户和组织文化、具有良好的分析技能、掌握有关人力资源的法律和政策、使用咨询和包括解决争端的谈判技能、运用建立共识和结盟的技能、具有建立信任关系的能力、把人力资源与组织的使命和服务结果联系起来、展现客户服务导向、理解和珍视并促进多元性、实行并促进诚信和合乎职业道德 的行为、具有营销 和演示的技能等。　　　　证书和认证宗旨　　　　美国国际人力资源管理协会的职业资格证书有两种：国际高级人力资源管理师资格证书（IPMA-Certified Professional，IPMA-CP）和国际高级人力资源管理专员资格证书（IPMA-Certified Specialist，IPMA-CS）。　　其中IPMA-CP侧重考察申请人员对人力资源管理领域内整体知识、技能和经验的理解、掌握和运用，包括六大领域：组织建设与人力资源规划、员工／劳工关系、招聘与录用、绩效考核、培训与人员开发。而IPMA-CS则要求申请者在以上六大领域中的某一方面具有较深的造诣。　　这两个证书项目是美国国际人力资源管理协会经过多年的研究于2000年推出的，其中许多内容是国际人力资源管理过程的经验总结，其核心体系是人力资源管理的“素质模型”。申请者需要有一定的人力资源管理经验，经过IPMA人力资源“素质模型”培训及考试，并通过专家审核小组对专业能力及经验进行评估，才能获得IPMA专业证书。　　IPMA-HR国际高级人力资源认证体系，可以成