国有企业薪酬制度改革实证研究分析【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 国有企业薪酬制度改革实证研究分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 邓兰平 摘要：国有企业是我国整体经济体制中的重要组成部分，薪酬则是国企激励机制的关键性内容。薪酬是一项具有实效性的激励制度，能够有效提升员工的工作满意度、企业归属感，同时增加企业的凝聚力。现今随着科技发展，国企在复杂的市场竞争环境中不断寻求全新的發展契机，不断改革和完善原有的薪酬制度，从而激励员工积极发挥自身的主观动能，为企业发展贡献自身的智慧和力量。在国有企业的发展中，人力资源竞争异常剧烈，只有科学合理的薪酬制度才能吸引人才并留住人才，但在薪酬制度实际改革的过程中，需要攻克当前的突出性难点，才能全面改革，达到预期的目标。基于此，本文就国有企业薪酬制度改革优化展开分析与研究。 关键词：国有企业；薪酬制度；改革 一、国有施工企业薪酬体制改革的必然性 现在我国经济与国际经济的结合更加紧密，市场环境在经济全球化的 促进下，有了更大的发展，发展速度也在不断的提高，这给我国企业发展带来了极大的发展机遇但是也带来了很大冲击，国有施工企业在人才上的需求很大，企业要想发展，留住人才是关键，所以我国施工企业必须有合理的薪酬体制。我国国有施工企业一直以来是在财政直接控制下发展的，其薪酬制度已经有很长时间没有进行改革，已经不适应于现在激烈的市场竞争环境，所以要使国有施工企业在现在竞争激烈的市场中保有立足之处，就必须结合市场实际环境，综合企业自身情况，进行企业薪酬制度的新改革。 二、国有企业薪酬制度的实施现状 对于国有企业而言，人力资源是支撑国企发展的基础力量，主要为企业相关业务的处理提供足够的人才支撑，谁掌握了高素质人才，谁就会在竞争激烈的市场环境中拔得头筹。然而，国企薪酬制度在运行过程中，还存在着诸多的不足，具体表现在以下几个层面： 1.薪酬制度无法紧跟市场的运行需求 就目前国企薪酬制度的实施情况来看，了解到企业在员工薪资水平上存在着分配不合理、不均衡的情况，一般岗位员工工资要比市场中同等岗位员工工资高，但是核心岗位员工的薪酬要比市场中同等岗位员工工资低，致使企业在薪资分配上，与劳动力市场环境中的价位存在一定的差距，在此种状态下，极易导致国企人才的流失。 2.薪酬结构失衡 薪酬改革的目的在于对企业员工的不断激励，让员工在付出自身的 劳动成果之后，获取应有的劳动报酬。想象一下，若整个企业不同级别、岗位的薪酬相同，那么员工的真正实力永远无法发挥，且企业会丧失源动力，激励作用无法发挥，整个企业会处于死气沉沉的氛围中，岗位工作相互推卸，所有人都会抱着“工资一样，凭什么要我多做”的想法。在实际发展过程中，国有企业薪酬机构有待进一步调整，应该明确基本工资、浮动工资、奖金、津贴、福利等各个要素在薪酬制度中的作用，对企业岗位职能进行明确的评估和划分，如此才能促进薪酬改革的进一步展开。 3.薪酬分配模式相对单一 薪酬制度是国企发展进程中不可或缺的，主要为员工提供一定的薪资待遇。然而，从国企薪酬体系建设实况来看，国企对薪酬分配、劳动要素等的重视度偏低，对企业的核心员工缺乏足够的激励，激励方式呈现单一性的特点，激励贡献机制不统一，会让员工产生消极怠工的心理。 三、国有施工企业薪酬体制改革的方向 现在我们要通过对于现在市场环境的认识，及时掌握市场发展的趋 势，根据市场发展趋势，及时转变国有施工企业的发展，把控企业薪酬体制改革正确方向。 1.发挥市场主导作用 国有企业虽然要受到国家财政制度的一定影响，但是要注意，施工企业是服务于经济市场的，市场应该是决定企业相关制度制定的主导因素，在薪酬体制改革时应该发挥市场主导作