加强基层班组建设 夯实企业发展基础【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 加强基层班组建设 夯实企业发展基础 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班組建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。 　　近年来，大唐陕西发电有限公司以“抓基层，打基础，练好基本功，学技能，提技术，打造工匠者”为主题，进一步夯实班组基础建设，提升全员从业素质，加强企业精细管理，为公司安全生产、长治久安奠定基础，为全面完成企业各项经营目标提供保障，为实现企业“347”愿景提供强有力的支撑。 　　1企业基本情况 　　笔者的单位大唐陕西发电于2004-06组建，作为中国大唐集团公司在陕的二级责任主体，负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司，发电总装机7.929×106kW，其中，火电7.155×106kW，水电6.75×105kW，风电9.9×104kW，是省内最大的发电企业。 　　近年来，面对国企改革发展大局，公司始终牢记提升企业经济效益的使命，发挥管理创新的多项手段，因势利导，乘势而为，提出“347”愿景，并不断深化“价值思维、效益导向”核心理念，坚持“安全是基础、效益是基石、发展是基调”三位一体，加快推动企业“做强做优争创一流”。 　　要建设“一流的发电公司”，必须有一流的人才、一流的管理、一流的效益作为支撑。但是，近年来，内外部形势瞬息转变，为企业实现“做强做优争创一流”不断带来新的挑战。2017年，公司将面临陕西省“三去一降一补”政策持续发力，淘汰落后产能成为常态，火电机组利用小时数持续下降，竞价上网将更加激烈。与此同时，企业自身的安全生产基础有待夯实，盈利基础还不稳固，煤价上涨压力巨增，企业发展形势更加严峻。 　　面对异常复杂而艰巨的工作局面，我们必须理清思路，解放思想，以抓“加强基层班组标准化建设”为龙头，打好“人员素质提升”这场攻坚战，为企业提升管理质量提供人才支撑。 　　2加强基层班组标准化建设 　　2.1确立目标，为基层班组建设确立方向 　　企业班组安全生产标准化建设要达到“6543”目标，即“六化、五全、四到位、三优”。“六化”，即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化；“五全”，即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率达到100%；“四到位”，即隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、管理落实到位，最终实现企业安全生产零事故；“三优”，即创建优秀班组、评选优秀班组长、争当优秀安全员。 　　2.2认真学习《标准》内容，掌握实质要求 　　中国大唐集团公司2012年印发的《发电企业班组安全生产标准化建设标准》，是该公司本次开展“加强基层班组建设，实现全面达标活动”的重要依据。通过加强对《标准》的学习和掌握，主动学习，深入思考，启发思路，制订出了创建达标活动的实施方案。同时，要对班组达标建设的骨干和班组长进行全员培训，让大家全面掌握《标准》内容，吃透精神，知晓要求，把智慧集中起来，焕发全员主动作为的动力，按照目标计划有步骤、有节点地快速推进工作。 　　2.3对标对表对照，开展查漏补缺工作 　　要对照《标准》，逐条查找，摸清现状，整理出存在的问题，并分析出差距所在，开展整改活动，逐项落实。比如，现在基层班组中有关“两票”管理是否能够切实落实，“6S”是否能够切实落实到位，还有对特殊工种、特定专业，能否做到人员持证岗率达100%，应急预案是否完善，防汛度汛物资是否完善，安全标识是否完整规范，对安全生