企业员工薪酬福利机制优化问题研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 企业员工薪酬福利机制优化问题研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 邓丽 摘要：在企业生存与发展过程中，人力资源扮演着极其重要的角色，而构建员工薪酬福利机制也变得越来越重要，这已经得到了企业内部员工统一的思想共识。通过员工薪酬福利机制的构建，可以确保企业经营绩效水平的稳步提升，确保企业员工较高的工作积极性与主动性，发挥出人才对企业发展的重要推动作用。本文主要以企业员工员工薪酬福利机制问题为论点，重点阐述几点针对性的完善对策。 关键词：企业；员工薪酬福利机制；问题；完善对策 目前，构建员工薪酬福利机制，是企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了提高企业经营管理水平的重要推动力量。市场竞争局势愈演愈烈，企业要想在激烈的行业竞争中积极抢占先机，获得较高的竞争优势，就必须要高度重视员工薪酬福利机制这一问题，不断优化和调整薪酬结构体系，创建良好的企业环境，为企业提供更为广阔的发展空间。 一、企业员工薪酬福利机制构建的原则分析 （一）激励原则 企业在员工薪酬福利机制的构建中，要将薪酬的激励作用充分发挥出来，严格规范员工薪酬福利机制，将员工的工作热情充分调动起来，确保良好的工作成效。因此，在员工薪酬福利机制构建过程中，要注重激励作用的发挥，做到“多劳多得”，确保薪酬分配的合理性与科学性，获得员工较高的满意度，并结合员工实际需求对薪酬机制进行相应的调整。 （二）企业高管薪酬与职工薪酬保持平衡 现阶段，企业在员工薪酬福利机制构建过程中，要遵循企业内部高管与职工薪酬保持一致的原则，以此来贯彻落实公平性与公正性原则，以免引发企业内部职工的不满。同时，通过这种增长原则，可以将员工与高管之间的薪酬差距控制在合理范围内，促进企业可持续发展。 二、企业员工薪酬福利机制构建中存在的问题分析 （一）员工薪酬福利满意度比较低 现阶段，诸多企业缺少完善的薪酬福利体系，激励效果并不显著。比如经常加班的单位没有给予员工合理的加工奖励。在一线员工的工资构成中，基本工资在整体上占据较高的比重，奖金比较少，而管理人员的奖金和福利非常多。对于这种薪酬结构布局进行分析，针对管理人员，其薪酬分配制度是比较合理的，其激励作用比较明显，而一线普通人员的固定工资比例并不高，进而影响其工作效率的提升，进而使薪酬结构处于较为失衡的状态，不利于激励效果的发挥。通过对某一企业员工满意度的调查统计结果分析，具体详见图1，可以看出该企业员工的满意度比较低，比如在薪酬结构、绩效工资以及晋升机制等方面存在着较多问题，员工的工作热情比较低，进而严重阻碍着企业的发展。 （二）薪酬管理的激励效果尚未有效发挥 目前，一些企业在制定员工薪酬福利机制过程中，虽然融入了员工的行政级别和职称等，然而没有及时反馈员工的工作形式和劳动付出，很难对员工自身价值进行充分反映，进而严重影响着薪酬福利机制激励作用的发挥。而且在薪酬管理中，过于注重地区的整体水平，没有对员工实际情况给予高度重视，员工的工作热情并不高。 （三）福利方式比较单一 一些企业在福利机制的构建中，其灵活性严重缺失。比如一些企业为员工提供固定福利，比如免费出游、保险等。然而对于西方发达国家来说，为员工提供的福利机制是比较灵活、完善的。比如提供护理幼儿、提供商业保险等。相比之下，我国企业仍然处于基础保障方面，其提升空间比较有限。 （四）薪酬发放制度和标准尚未統一 企业要想获得长足的发展和进步，就必须要维护员工的切身利益。其中，对于薪酬待遇来说，是员工关注的重点问题之一，由于在职位和职能部门之间存在着较多不同的地方，使员工之间的薪酬水平差异越