党建工作调研汇报-.docVIP

PAGE PAGE 1 北京机场工程分公司党建工作汇报 尊敬的王书记、贾书记、各位领导： 为了深入贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，顺利推动公司党建工作，在集团公司党委的正确领导下，北京机场工程分公司自2011年4月1日成立以来，为进一步完善党建工作，通过抓好党建工作促进公司又好又快发展，分公司党委以创一流班子、带一流队伍、建一流组织为目标，领导班子成员按照集团公司的战略布署，带领全体员工团结一致，坚定信心，在抓好党建工作的同时，积极开拓建筑市场，不断完善现有经营管理模式。现将工作情况汇报如下： 一、公司基本情况 （一）、公司组织机构及人员情况 北京机场工程分公司以原机场工程分公司为基础组建，济南、池州和贵州、武汉分公司、福州工程局、成都分公司、原八分公司海军1819停放机库及修理厂工程、原六分公司西藏军区3837-甲D工程2个在建机场项目整体并入原机场分公司。公司领导班子成员7名，机关部门设置七部一室八个部门，人员编制35人。 现有员工共计78人，其中正式员工29、聘用人员39人、实习生4人、未签订劳动合同人员6人。根据集团重组工作方针，坚持“择优上岗、宁缺毋滥”的原则，待条件成熟时，开展竞聘上岗工作，逐步完善公司机关建设。 （二）、生产经营情况 1、在施项目 现有在施项目共计15个，全部为合作项目，分布在山东、安徽、北京、湖北、福建、四川、海南、西藏、辽宁和黑龙江等地区。合同总额约93084万元，预计2011年完成产值为43721万元，其中房建占24141万元，约占55%，机场占17844万元，约占41%，公路占1736万元，约占4%。 2、公司经营现状 公司现有在施项目体量偏小，以合作项目为主，自主开发项目将是今后经营工作中的重中之重。公司全体成员集中精力进行市场开拓，制定了“以自主开发为主，合作经营为辅，以机场业务为主，多元并举”的经营方针，逐步提高机场项目及自主开发项目。同时，也积极利用一切新的资源，通过政策引导，把市场逐步做大做成做实。 3、深化制度建设，进一步规范经营工作 为积极开拓市场，规范投标评审工作，锁定重点项目，节约开发成本，在集团开发工作要求下，机场公司印发了《关于进一步规范项目开发工作的通知》，对跟踪项目信息进行标前评审、合同评审等内容进行了详细的规定；出台了项目标前评审流程，进一步规范了投标工作，责任到人。 4、目前跟踪项目情况 进入招投标程序的项目：南京禄口机场、大连土城子机场。跟踪项目：太原民航路、六盘水机场、黄平凯里机场。其中太原民航路项目运作条件成熟，等进入招投标程序，造价约8000万，预计9月份开工。 （三）、财务状况 自重组以来，公司组织所属单位填写了相关的调查表，核对了各单位的往来，积极组织原各单位负责人签订三方划转协议，汇总了一季度报表。截止3月31日，合并后的资产总额是9，424.66万元，负债是,16，614.66万元，货币资金是1024.32万元。 （四）、经济纠纷 未结诉讼仲裁案件26项，涉及债权7514万元、债务4427万元。牵扯诉讼较多和涉诉标的较大的是十公司项目承包人车艺军的中通客车项目涉诉金额近900多万元，福州工程局的山东滨州项目由于嫌疑人假冒福州工程局的名义，伪造公章与业主签订施工合同，涉诉金额近1200多万元。 二、重组工作推进情况 按照集团重组精神，机场分公司召开了重组工作专题会议，分公司领导班子成员及机关部门负责人参加了会议。会议传达了集团公司子分公司重组实施方案文件精神及重组意义，要求迅速开展工作，并要求认真做好宣传教育，统一思想。 进展情况如下：一是成立以总经理为主任的重组工作办公室，并设立了信访接待办公室，大力开展重组工作，明确了各自分工；二是将重组后的新机场分公司所有在施工程项目的情况进行了模底，建立台帐；三是对重组后的人员进行理清；四是制定了开展机场工程分公司工作推动计划、机关编制方案、整章建制、人员的定岗等工作；五是安置了二名落聘人员充实机关，同时对100多名应届毕业生进行面试，从中挑选出近20名优秀毕业生已上报集团；六是领导班子成员分四个组到各个在建项目调研，与业主、经济承包人见面，全面了解工程进展情况，排查安全隐患；七是加强对印章的管理，确保用章安全，降低经营风险。八是完成所有案卷的归档工作，针对每个案件进行专题研究，制订解决方案。九是填报帐户清查表，进行帐户统计，根据实际情况，办理银行帐户变更及撤销手续。十是重新签订经济目标责任书。十一是及时掌握重组工作期间人员思想动态，对部分人员进行了谈话。十二是指定了部门临时负责人，保证了公司业务正常开展。十三是通过展板、简报、会议等多种形式，宣传重组工作重要意义，鼓励党员、团员起模范先锋带头作用。十四是完成了机关搬家及安置工作。 三、党建工作 （一）、党组织现状 1、班子建设及党风廉政