以全员培训与人才培养为抓手全力推进三集五大体系建设.docx

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设文/李丰平 任其敏国 以全员培训与人才培养为抓手 全力推进“三集五大”体系建设 文/李丰平 任其敏 国家电网公司进行的“三集五大”体系建设，是管理 方式的一场变革，在变革中，人才起到了关键的作用，员 工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公 司在“三集五大”体系建设中，充分发挥培训的先导作用， 努力建立全覆盖、分层次的“三集五大”培训体系，以“新 流程、新要求、新能力”为主线，以“一抓三推进”人才培 养模式为抓手，开展“三集五大”的全员适应性和转岗培 训，为“三集五大”体系建设的顺利实施保驾护航。 环”培训管理，提升专业培训项目质量，实施培训需求、 计划、实施、评估四个环节的闭环管理。 开展专业化培训，提升专业管理水平 按照“五大体系”建设要求，开展有前瞻 性、针对性 的培训，分层次对员工进行动态培训，使广大员工尽快掌 握“五大”体系新知识、新技能和工作流程。培训主要按照 “大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大体系， 注重以“新流程、新要求、新能力”为培训主线，提前量身 定做个性化学习方案，电子授课、互动教学，学习过程有 讲有评，培训导师由公司的各类专家担任。先后举办了电 力营销新服务系统的培训、可靠性专业培训、PMS在线培 训、“基建管控系统”应用培训、电力调控技能培训、调控 系统高级应用软件及AVC系统培训、配网辅助决策系统 培训等，提升了专业管理水平。 建立健全培训机制，促进全员培训有效实施 “三集五大”体系建设是全新管理理念、业务流程的 再造，为了使组织机构和人员配置、流程优化以及新旧机 制转换的顺利对接，提升员工适应新机制、新业务流程、 新管理模式的要求，铜陵供电公司在原有一系列制度的基 础上，印发了《关于转发安徽省电力公司全员培训考试实 施方案的通知》并从管理职责、实施方式等方面提出了明 确具体要求，制定了《铜陵供电公司“三集五大”体系建设 员工培训实施方案的通知》、《铜陵供电公司员工分流、转 岗（待岗）培训管理办法》、《关于开展2012年全员培训考 试的通知》、《铜陵供电公司“三集五大”知识竞赛通知》 等，从制度上保障“三集五大”体系建设顺利实施，为实 施全员培训的有效开展奠定了基础。 细分培训群体，提高培训针对性 开展有针对性的培训，针对不同对象的培训需求，分 层次、分类别、分专业制定和落实培训计划，以岗位实际 需求为培训导向，开展新标准、新要求、新流程培训，对中 层干部和专业人员既有专业的纵向培训，又有交叉专业的 横向培训，以提升干部和员工的管理与技能水平。强化班 组人员新岗位、新设备、新业务培训，加大普考、调考、竞 赛力度，全面提升队伍综合素质和业务能力，为员工转岗 及体制变化后的生产、经营、管理和日常工作做好人才储 备。组织公司中层干部脱产进行新知识、新标准、新业务 流程的培训，组织公司一般管理、技术人员“三集五大” 体系建设的宣贯培训，分专业开展规 划、基建、营销、物 资、财务、人力资源集约化管理培训，在青年员工中加大 培训力度，并通过竞赛检验“三集五大”体系建设培训效 果。组织相关职能部室按“新标准、新流程、新能力”要 求，在原有生产技能人员题库的基础上，建立专业管理、 完善专业培训体系，推动专业人才培训 按照“全员覆盖、分层实施、专业负责”的原则，公司 完善了任务明确的培训三级网络，使各 个专业培训管理 层级的定位和职责更加明晰。“五大”体系专业管理部门 各负其责，按照“五大”体系所涵盖的业务流程，管理技术 标准制度、专业管理模式和岗位基本要求等内容，制定有 针对性的培训计划，将员工应知、应会的管理技术标准、 业务流程、技能要求的培训内容重心下移，保障了各专业 员工队伍培训、素质能力提升的稳步实施。以优化的“四 培训实务Training技术人员题库、农电工技能题库。开展不同层面、 培训实务 Training 技术人员题库、农电工技能题库。开展不同层面、不同专 业的全员考试，全面提升了培训的针对性。 培训形式多样，组织集中培训，请电力调度专业的技能专 家授课、现场讲解、集中进行考试等，变电运维岗位员工 一致反映通过系统学习后，切实提升了个人业务技能，熟 练掌握了“大运行”运作模式下的各项核心业务流程。在 “五大”体系建设实施中，公司超前谋划、抓住重点、搭建 平台，以强化管理为导向，重新调配人力，整合资源，使员 工业务素质、岗位技能增强，提高员工岗位适应度，“三集 五大”体系建设已在公司各项管理中落地生根。 创新培训模式，提升员工队伍素质 以岗位适应性培训为手段，开展全员培训，根据“三 集五大”体系建设要求，利用现有培训资源，积极拓展培 训项目，促进优 质 培训资源共享；创新职 业能力培训模 式，开展有针对性的模块化培训，加