煤矿工作总结 Microsoft Office Word 2007 文档.docVIP

PAGE 1 审时度势 更新观念 抓管理 低调务实 精诚团结 求发展 先进表彰大会上的讲话 与会的各位领导及同志们上午好！ 今天在这里举行“XX煤矿2014年度先进表彰大会”，我代表XXX煤业有限责任公司的全体员工，首先向董事长、关心和支持梁洼工作的各位副总、部室领导、兄弟单位及职工家属表示亲切的慰问和衷心的问候，向各位劳模、先进工作者表示崇高的敬意。在此我向诸位拜个早年，祝大家“新年愉快，身体健康，万事如意”。 一、工作回顾 （一）安全方面 1、狠抓培训 提高素质 2013年度公司注重安全培训，把培训按系统、工种 、重点、时期分类培训，并严格按文件考核，把培训绩效纳入工资考核，规范了培训管理，从而使公司员工熟悉工作标准，懂得规程，知道操作程序，提高岗位安全风险的预知与预控，转变了思想观念，树立了“安全第一”的理念，给公司的安全生产奠定了基础。 2、安全管理方面 2013年注重从隐患排查与治理、系统主体责任的明确与落实和安全考核与责任追究等三方面的工作。 （1）隐患排查与治理 公司严格落实系统自查自纠主体责任；部室技术监督指导责任；安全全面监督落实责任；经理带班现场排查跟踪落实责任。层层把关，横到边纵到底随时入井督查作业现场安全隐患与操作行为，并跟踪落实整改结果，全年共查出隐患 条，整改 条。 （2）系统主体责任的明确与落实 2013年严格落实【2013】2号《XXX煤业有限责任公司安全隐患治理责任追究及奖惩办法》明确了系统安全工作职责，安全工作标准和责任追究，对隐患分级按期整改，对整改不及时、整改不合格或重复的对系统经理、主管科室及主管区队进行责任追究； （3）严格安全考核与责任追究 把系统安全质量标准化考核、优秀区队考核、先进班组考核、管理人员工资考核、最佳基层管理人员、安全标兵及年度先进工作者考核列入安全考核内容，并按文件要求进行事故责任追究制（2103年已对修护队、运输队个别队长进行免职追究）、加大安全管理力度，激发公司上下参与安全管理的积极性，取得了良好的效果。 3、工程质量管理 2013年度公司下发了下发XXX【2012】58号文件《关于工程质量监督管理办法的通知》规范了工程验收标准和验收制度，对不合格的工程杜绝验收结算，遏制了不合格工程，使巷道施工标准有了提高。 4、安全指标 2013年总体消灭了重伤以上事故；但发生几起零打碎敲轻伤事故，二级以上工程、机电事故有所下降，作业现场的隐患也得到有效遏制，职工的操作行为得到进一步规范。 （二）指标完成情况 采区接替紧张；由于煤炭市场影响煤质挑剔，为顺应市场需求，2013年度因地质多变对XXX工作面及21091采面4次改造，累计改造掘进进尺510.2m,给公司的原煤生产造成影响，但对煤质管理打下基础； 2、生产指标 （1）2013年度计划生产原煤XXXX吨，实际完成XXX吨；计划销售XXXX吨，实际完成销售XXXXXXT （2）开拓进尺计划1560m,实际完成XXXXm，8月份以来通过总公司对25采区皮带大巷供车问题协调，开拓进尺连续完成并超额计划。 （3）掘进进尺全年完成XXXXXm,由于领导重视方法得当，21091采面顺利提前 15天完成贯通。 （4）修护进尺XXXXm，由于修护巷道安排合理较去年同比减少XXXXm. 3、其它指标 （1）完成XX采区两条主运输大巷的开拓主体工程和变电所主体工程。 （2）保持国家二级标准化矿井 （三）其它方面 1、增加节支 为认真落实总公司【2013】36号文件精神，XX公司下发XXX【2013】44号文及XXX【2013】49号《XX公司生产任务工效责任追究若干规定》公司实行安全、工效、材料回收及重复利用做到日清月结，发现问题立即分析原因、立即追究、立即采取措施8至12月份单工回采、开拓、掘进及修护效率明显提高，修旧利废和回收材料累计XXX元。 2、人员组织方面 公司根据实际情况制定切实可行的措施，有效的增强区队生产人员，今年10份公司出台管理人员组织人员措施，对公司的一线人员组织起到足进作用。 3、特殊措施落实方面 特殊时段安全及生产特殊措施，及时足进安全指标控制及生产计划完成。根据季节制定了夏秋保勤措施、8月份对XX采区皮带大巷开拓供车制定特殊保障措施、12月份根据XXXXX采面治水情况制定了XXXX1采面临时贯眼管通奖励措施。 二、存在的问题 1、安全管理方面还存在薄弱环节，零打碎敲事故还时有发生； 2、内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本居高不下； 3、煤质管理时有放松现象。 三、2014年工作打算 1、狠抓培训，提高全员素质和管理人员思想观念。 2、狠抓安全风险预知预控管理，不断提高全员安全风险 3、在安全管理的基础上，注重做好隐患排查与治理、系统主体责任的明确与落实和安全考核