校长培训——创新教学管理方法,全面提升教育教学质量.ppt

创新教学管理方法， 全面提升教育教学质量 宁乡县教师进修学校 刘志军 能成为校长是一种幸运，一种福份，相信您能够非常珍惜！ 一、千方百计提高教师素质 二、扎扎实实落实教学常规 三、真心实意开展教学研究 四、实实在在进行评价督促 五、开拓创新教学管理方法 一、千方百计提高教师素质 1、培训内容： （1）师德教育：境界、觉悟、态度 （2）专业素养：观念、能力 ①、教学观念：无论什么学段，都应该致力于学生的学习能力和学习习惯的培养。 ②、专业知识素养： ③、专业能力素养： （3）综合素养：精、气、神的培养 优秀的工作，高贵的生存。 小学到底培养学生一些什么？ 阳光心态，自信心，好奇心，观察力，良好的习惯 2、培训模式： （1）校本研训 （2）置换脱产研修 （3）集中培训（资深教师培训、新教师培训、假期培训） （4）远程培训（存在的问题——可以奖励优秀学员） （5）巡回流动培训（送培下乡） （6）光盘培训 3、培训措施： （1）师德培训： ①、狠抓政治学习和职业道德教育 ②、认真评选“师德标兵” ③、建立举报箱 ④、收集学生意见 ⑤、召开家长会，公布监督电话 ⑥、设立校长接待日 （2）机制激活灵性，运用用人机制（竞聘上岗、低职高聘），分配机制（多劳多得、优劳多得），考评机制（教学业绩与职称评定与经济奖励挂钩），用三制来激励教师主动学习。 （3）外出学习的教师必须带学习反思报告、学习感想，或者上一堂汇报课之后才能报销旅差费。 （4）培训学科名师，名师引领。“老带新”工作落到实处。 （5）每周的周前会——全员培训。 （6）要让教师们体会到培训是一种福利！ 4、我的想法： 充分利用网络学习： ①、网上查资料 ②、网上看视频 人生的差异在于学习 推荐几个博客： ●“老班博客” /u/2344952422 ●“一粒微尘博客”有教师学习资料汇总 /u/2012577845 ●希望教育论坛——他山之玉——教师学习资料指引（视频） /thread-1201-1-1.html ●三槐堂教育生活馆 ●好研 / 干部队伍建设： 1、目标：团结合作，战斗力强，有威信，肯干又实干的队伍。 一定要团结，因为：团结出智慧，团结才会没有内耗。 ——好多学校败就败在班子内部的不团结 2、对干部的要求： 正——正直，正气，公平，公正 廉——廉洁自律 严——严格要求下属 实——从学校的实践出发，实事求是 （1）、“五个于”： ①、勇于负责：敢于拍板，敢于负责 ②、乐于沟通：主动与上级、下级与平级沟通 ③、善于思考：一要全方位全面的思考，二要学会换位思考 ④、勤于学习：一是自己的学习体会要给干部讲，二是营造终身学习的氛围 ⑤、重于实效：要一竿子插到底，绝不能布置多，检查落实少 （2）、“两个忌讳”： 一是忌讳越级管理，校长不管主任的事，否则会损伤干部的积极性。群众向校长反映情况，校长不能急于作结论，交由主管校长处理。 二是忌讳发牢骚 （3）、“一个反对”： 坚决反对自由主义，会上不说，会下乱说，当面不说，背后乱说的，决不原谅，这是品德问题。 可与教师决交待：如有干部在你们面前乱讲其他领导的坏话，或提前通报行政会议精神的，请告诉我，严格处分。 3、干部的培训： 首先是校长的引领，教育思想引领，一定要让干部领会你的教育理念，不论什么事情，不论什么改革，必须先统一干部的思想，如开学初给干部上课，指出存在的问题 。校长对学校的领导，最重要的是校长办学思想的领导，要把自己的思想转化为师生的理念，统一思想才能统一行动。 其次是送班子成员外出学习，参加各项会议，参加继续教育 第三，抓好计划和总结环节 开好干部的总结会： ①、每个干部先汇报15分钟 ②、与会干部评议 ③、校长点评——优点是什么，问题是什么 ④、开展批评与自我批评 交流经验，鞭策自己 （四中：行政务虚会） 4、对干部的关爱 放心——不怕超越，做助推器 放宽——不求全责备，勇于担当 放手——权力下放，各负其责 二、扎扎实实落实教学常规 1、写好教学计划 2、认真落实备课 3、提高课堂效率 4、狠抓作业环节 5、抓好课外辅导 6、关注考试考查 7、开展课外活动 8、重视学法指导 9、抓好学习习惯 1、写好教学计划 学校层面要制定出“三年一盘棋”的教学规划，年级层面制定具体计划，根据实际情况，不断调整计划，使之更加适应教学的变化，具体到每一个班，每个老师要认真制定出学期教学计划，补差工作计划。 ——谈开学工作检查感受 ★学校要制定学生智育培养的分段目标，为学生的一生奠