基于会计六要素的企业经营沙盘研究论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于会计六要素的企业经营沙盘研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 魏奇慧 李艳丽 摘 要：沙盘模拟训练模拟ERP是实践与理论的结合，使学生体验知识转化为体验技能，增强学生的实践能力和创新能力。沙盘模拟于1978年在瑞典开始，世界500强企业广泛使用培训人员进行ERP沙盘模拟实验。中国的许多高校已经将沙箱模拟ERP嵌入了高管行业的教学目标中。会计界认为这是学生的必修课程。这是因为模拟ERP沙盘有利于培养高校会计学生的实践创新能力。这种新型的教学方式，将传统的会计课程有效地转化为实用的培训课程，使学生更加清楚地体验他们参与企业管理的情况，了解企业战略制定对于成功经营的重要性，了解公司的整个业务流程和各岗位分工如何同时培养学生良好的职业道德，发挥组织管理能力，提高自身技能-学习和团队合作能力，最终提高会计学生的竞争力。本文从会计要素的企业经营沙盘开发运用对企业的沙盘模拟进行一系列的研究。 关键词：会计要素；经营；沙盘运用 一、ERP沙盘平台的会计实训体系实施流程 首先，学生有必要熟悉一下且能够处理发生在一定时间内经济的业务流程，包括原始凭证的编制、会计票据的识别，会计帐簿的记录，处理三大财务报表等。熟悉公司的整个会计业务和会计流程。其次就可以进入沙盘模拟训练阶段。在模拟业务运作的过程中，每个组都经营一家拥有相同业务基础的企业，并持续参与公司业务活动，根据各学校的教学时间安排，持续五个或者五个以上的财政年度。在经营过程中，各个企业必须依靠市场需求和行业竞争压力。确定公司从采购到生产到销售的中期和长期战略，通过每个会计年度以三大会计报表（资产负债表、现金流量表、利润表）的财务结果结算，以确定公司的财务管理缺陷和不足，并制定一个改进的计划，然后在下一个会计年度继续业务运营。 1.设计公司的财务管理系统。在充分了解企业运营基础条件的基础上，按照会计准则制定资产规则，库存管理和支出投资计划，编制一套系统为企业提供健全的财务管理。有适用于企业的会计和补充会计分录，准备和组织基础数据，使用财务软件（用友软件）创建企业的会计账簿。 2.起草企业会计内部控制和审计制度。设计公司会计核算内部审计业务流程以及原始表格，设计企业会计核算系统和财务软件。核心业务流程包括：内部控制周期，销售与收款，采购与支付设计，对外投资，盈余会计管理等控制流程，结合企业的现状来设计企业的内部控制的管理图表。 3.执行财务软件基础工作后，需要根据ERP沙盘模拟的现状，模拟ERP沙盘软件流程和软件应用，制定业务流程，并利用各个模块的功能会计信息系统用于有效的企业管理。 务必熟悉各个模块的分析方法和流程。在此阶段中，要求所有团队成员模拟企业中高级管理人员的不同角色，并在模拟公司中执行企业的模拟功能。在激烈的市场竞争中管理业务在模拟培训开始时，每家公司的运营状态是完全相同的。在对称的信息市场环境中，每一家公司在战略制定中相互竞争。一般商业订单从原材料采购订单，从研发产品到投资设备改造，从生产到销售成品，从成本控制到准备从分析报表，过程的所有方面均需要模拟。目前的模拟业务虽然所有的公司具有相同的初始资本和相同的行业要求，但每家公司在多个财政年度使用不同的模拟管理方法和策略，其运营绩效产生巨大差异。市场的激烈竞争是全体员工面临的重大挑战。各模块的具体操作，具体包括： （1）首先预测销售成本费用利润和资金需要量。根据模拟资料中介绍的产品以前年度的市场需求情况，让组员一号运用定量回归分析法分析企业对产品和产品价格分配的市场需求每年都会发生变化，进而预测未来市场销售的增长趋势；让组员二号基于目标产