基于企业内部控制下预算管理关键控制点的思考论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于企业内部控制下预算管理关键控制点的思考 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 宫杰 摘 要：预算管理是企业进行有效内部控制的手段，无论是在实务界还是在理论界，企业预算管理与内部控制都在内容、主体、风险点以及目标等方面存在明显的相似性，由此可知，企业内部控制风险关注点也是企业预算管理的关键控制点。基于此，作者结合自身工作经验，对基于企业内部控制下预算管理关键控制点进行详细的分析研究，以供工作人员参考。 关键词：企业内部控制；预算管理；关键控制点 随着时代不断发展，我国企业在管理与发展过程中，逐渐重视對内部控制与预算管理关键点控制的重视力度，从预算管理与内部控制二者之间的关联入手，对其进行合理的分析，从根本上帮助企业实现预算管理，提升经济效益。同时以经济学、会计学、管留学以及内部控制学等理论为基础，进行关键点控制，以此来帮助企业实现价值最大化。 一、企业内部控制与预算管理分析 以现阶段我国《企业内部控制基本规范》为基础，可以从根本上提升企业自身的风险防范能力企业经营管理能力，满足当前时代的需求。并由于此可以看出，企业内部控制的五点要素均与预算管理存在明显的关联性，具体来说，主要体现在以下几方面： 第一，在企业进行合理的风险评估过程中，需要以外部因素与内部因素为基础，实际上，外部因素与内部因素不仅会对内部控制产生影响，还对预算管理产生影响，例如，通过合理的预算管理，可以有效的降低企业自身的内部控制的风险。 第二，预算管理的环境与内部控制环境相同，例如，内部管理环境包括的企业文化、责权分配、治理结构、人力资源等，良好的内部环境有助于企业在发展过程中对预算高效进行监督与执行，进而通过预算情况反映出企业内部环境情况。 第三，有效的信息与沟通，可以保证企业在内部控制合理的运行过程中，对预算的执行进行有效的监督，从而满足当前实际的需求。例如，通过预算控制情况可以有效的获取信息，也是现阶段内部控制获取信息的有效方式。 第四，预算控制包含于控制活动内，并且其他相关的内部控制措施也是预算管理的内部控制关键点，例如，职务分离、绩效考核、授权批准等。 第五，预算管理与内部控制均可以利用内部监督，并利用有效的监督，发现实际控制过程中存在的问题与不足之处，进而帮助企业进行有效的内部改进，加强内部控制与预算管理。 二、基于企业内部控制下预算管理关键控制点分析 对于企业来说，进行有效的内部控制，可以从根本上促使预算管理实现目标，进而满足当前实际的需求。与此同时，进行有效的预算管理也是企业有效进行内部控制的重要手段，相对来说，企业内部的控制重点也是企业的风险点，而预算管理的关键控制点则主要来源于内部控制的重点。内部控制与风险管理和预算管理均存在明显的关联性，对于二者来说，在企业自身的战略规划、职责、业务、文化建设、财务以及其他相关的职务中，其实际的最基本要求点相同，内部风险控制重点与预算管理控制关键控制点相同。基于此，在实际的控制过程中，应首先明确内部控制实践的主要内容，具体来说，主要体现在以下几方面： 1.控制预算编制内容 在企业的内部控制过程中，相关工作人员应编制完善的年度预算大纲或者完善的预算手册，并以此为基础，进行有效的预算，为企业提供良好的方向，满足当前发展的需求。实际上，在企业的年度预算编制过程中，必须保证其自身符合企业的需求，与企业的经营计划、战略目标、决策预算等相符合，帮助企业稳定发展。预算编制的内容主要包括财务预算、业务预算以及专项预算三部分，并将三种预算进行合理细分： 第一，财务预算，主要包含企业自身的现金流量表、资产负债表等，直接与企业自身的筹资、运