华为国际化成功因素分析论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 华为国际化成功因素分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 郭玥明 摘要：中国自1978年改革开放及2010年加入世贸组织后，经济迅速增长，与此同时，我国通信市场也逐步发展壮大。在经过长期不断的技术创新和自主研发后，我国很多通信设备制造企业完成了原始积累并走出国门走向世界。众所周知，华为公司作为较早加入国际化进程的企业之一，经过数十年的努力，已经取得阶段性的胜利，不仅在中国电信市场上有着重要地位，在全球电信市场上，华为也当之无愧地属于知名的主流供应商之一。华为有约18万名员工遍布全球，为全世界超过1/3的人口提供服务，公司市场已覆盖全世界超过170个的国家及地区。华为作为通信领域“走出去”的典型代表企业，其国际化成功的因素可以从多个方面解释。 关键词：华为 国际化 一、华为发展简介 （一）华为简介 深圳华为技术有限公司由是其总裁任正非先生于1987年创立，总部设于中国深圳，公司以用户交换机的销售代理开始起步逐步发挥发展。到2017年的今天整整走过30个年头，华为公司在上下员工卓绝奋斗下，不断突破、锐意进取，这个当时只能在跨国公司和国际大企业之间的夹缝中勉强得以生存的民营公司逐渐发展壮大成世界五百强第83名（2017年）。华为为全球超过170个国家及地区提供信息与通信技术响应服务，在通信领域率先构筑端到端响应模式，领先全球。华为为全球45家顶尖通信运营商提供技术服务，为全球超过1/3的人口提供产品服务。公司注重技术创新，不断改善公司治理架构，严格打造产品质量，打破界限，与世界握手，积极与伙伴携手，创建互生、共生、再生的共赢繁荣商业生态圈。 （二）华为国际化发展背景 华为的国际发展道路离不开全球化的逐步实现。全球化自上世纪90年代开始拉开序幕，各国之间的联系日益趋于紧密，世界各国逐步被认为是一个整体，这种现象渗透到了经济、教育、制造、文化、科技及社会等方面的各行各业之中。在这种新形势及新背景下，全球化对于华为来说既是挑战也是机遇，如果不能抓住这次机遇，华为将被世界发展的浪潮所掩盖，如果能第一时间抓住并利用这次机会，华为将迅速占领国际市场并能够迅猛发展。华为公司正是抓住全球化这一机遇及挑战，从而能在国际市场站稳脚跟，成为中国开拓海外市场并取得成功的先行军及典型企业。 二、华为国际化成功的内在因素 （一）企业文化 华为公司发展到今天离不开其企业文化传承及革新，这包括压强文化、工号文化、床垫文化、组织文化、军事文化、狼性文化及质量文化、服务文化、沟通文化及其核心价值观的确立，不同时期企业文化的发展历程详见表2-1。 初创阶段的物质文化成果压强文化是指华为企业管理层通过给员工施压以激励员工更加勤奋积极地工作。其成功的核心是华为的市场和技术，对扩大市场容量有着远大的追求，对技术的创新有严格的要求，这就形成了无形的压力。初创阶段的制度文化成果就是工号文化，每名员工对应一个唯一的工号，这样大大提升了人力资源管理的效率。其效应体现在两个方面，第一，由于工号的唯一性，所以能通过工号快速地折射出员工的姓名、岗位、身份等信息，这种一对一的关系对提升企业人力资源管理的效率起到重要作用。初创阶段的精神文化成果既床垫文化，这种文化主要针对研发人员。成长阶段的物质文化成果是组织文化新标志建立，其制度文化成果是军事文化。华为总裁任正非推崇的军事文化是华为最原始并最具代表性的企业文化。 （二）企业营销 1.营销现状。华为公司国际化及全球化进程稳步推进，它在国际市场上的知名度也越来越高。电信市场研究机构（Heavy Reading）曾在全球范围展开了一项调查，该调查的对象是不同