机电项目成本管理的探讨论文（共2篇）论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 机电项目成本管理的探讨论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：对高速公路机电工程项目成本管理的探讨 　　高速公路机电项目成本管理是指高速公路全线收费、监控、通信三大系统和隧道机电工程系统（隧道机电工程含隧道监控、通风、照明、消防、供配电）的采购、安装、调试、试运行及开通。处于高速公路建设尾期的机电工程项目相对于土建工程而言，其特点是工期短、资金规模小、技术含量高、专业性强。如何能在工程期间内保证质量，按期高效完成高速公路建设任务，并有效降低工程施工成本，赢得生存发展空间，结合实际工作经验，对加强工程项目成本管理进行了以下的探讨。 　　一、工程项目成本管理体系的建立 　　作者按照施工企业单位通常所采用的“公司——项目部”二层主体架构来建立成本管理体系，即一级集团公司财务管理层和二级基层项目财务管理层。集团公司是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动，其最终目的是价值最大化。项目部是工程项目主营业务降低成本的中心，必须完整准确地做好工程施工中的原始记录，准确及时核算施工过程中发生的各项费用，做到可靠预计、正确计量、客观反映，为分析成本费用提供可靠数据。基础工作是成本管理的重要环节，集团公司必制定好相应的招投标管理、经济合同管理、工程概、预算管理、计量检验管理、原始记录管理等主要基础工作，建立全面合理的工程项目管理体系。 　　二、工程项目投标定价的成本管理 　　（一）成本核算 　　随着市场竞争机制的完善，机电行业市场投标竞争日益激烈，合理的中标价格成为企业盈利的基础。在项目投标前期，公司对项目所有产品的成本进行严格测算，如果投标价格远低于标底价格时，企业就要承担相应的亏损，而这种损失通常金额较大，是难以通过管理和技术手段可以挽回的。因此在投标过程中，企业应采取多种经营策略和技术手段对项目进行前期详尽分析，包括对设备材料价格市场行情的掌握，自身工队承揽任务能力的评测，区域环境因素的影响，企业资质等级的限制，企业近年内财务状况是否满足要求等全方面工程信息。企业根据自身技术情况、管理水平制定出合理投标报价，为工程项目今后的成本管理打下坚实的基础。 　　（二）联合设计 　　项目中标后，对所有的工程量清单再次进行详尽核查，主要是对设计与现场情况不符合、设计遗漏等问题一一进行汇总。通常中标价往往已经低于标的价格，所以在差补缺漏的过程中，只要找出一处遗漏的部分，项目的成本费用又将增加。为了保证整个系统的完善性及项目的正常运行，公司应严格按照设计意图及项目实施性和使用性的要求，完成联合设计工作，既保证整个机电系统的完善性，又将本项目的实际成本核算控制做到详尽。 　　三、工程项目实施过程成本管理控制 　　（一）设备材料采购的成本管理 　　高速公路机电工程施工合同中80%以上的成本为设备材料的购买支出，设备材料质量价格的控制成为整个项目成本管理的关键。企业应制定设备材料采购制度，集中招投标，统一采购，加强对大宗材料、设备采购环节的监控管理，综合利用和统一调剂采购物质和货币资金，堵塞采购管理中存在的漏洞，降低采购成本，使采购工作更加规范化、专业化，做到有章可循，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足技术指标和质量要求的前提下货比三家，实现适质、适量、适价采购，提高工程项目经济效益。 　　（二）物质供应的成本管理 　　为更有效地对施工计划进行控制，在项目物资管理过程中应提前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。严格进场设备材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，认真作好记录